管理创新经验推广交流现场会在杭汽轮召开

（上接第一版）他强调企业要更好发挥在现代化经济体系建设中的作用。第一要通观全局，把握企业管理创新面对的新形势；第二要深入思考，理顺企业管理创新面对的新关系；第三要扎实前行，推进企业管理创新面对的新进展。他希望企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，积极探索中国企业管理创新之路，深入推进绿色低碳发展，努力开创企业高质量发展新局面，为全面建设社会主义现代化国家作出更大的贡献。

邵宁在讲话中说，全国企业管理现代化创新成果的审定和发布活动，见证和反映了我国企业管理水平不断提高的历史和过程。这些创新成果都非常有价值。他高度归纳了杭州汽轮动力集团有限公司的管理创新实践，指出杭汽轮在企业内部开展管理现代化创新成果评定的做法和经验是全方位的，包括企业的改革、自主的技术创新、商业模式的创新等，企业管理的现代化和数字化相互推动，组织体系完备，选题实践性强，还十分注重对管理创新成果的考核机制和奖励机制，在企业内部营造出一个有利于加强企业科学管理的环境和氛围，把企业各层级管理人员和职工的积极性充分调动起来，促使各级干部职工去钻研管理问题、去研究解决管理难题的办法，使开展企业管理创新工作成为提升企业管理水平的方式和手段。他希望企业面对高度复杂的内外部环境和巨大的发展挑战，学习优秀企业成功的管理经验，首先把自身的管理问题解决好，推动企业实现高质量发展。

舒朝晖在讲话中提出，企业的高质量发展离不开高质量的管理，加强管理与管理创新是实现提质增效、提升企业核心竞争力的重要途径。当前，企业面临的发展环境错综复杂，制造业企业面临很多的困难和挑战，更需要在增强科技硬实力的同时，更加重视企业管理、企业文化等方面的软实力提升。他希望广大企业深刻理解数字化转型对企业管理提出的新要求，推动企业的管理更系统、更科学、更有效，显性化提升管理水平；抓住绿色发展机遇，着力提高企业的中高端供给能力；通过管理创新促进技术创新，构建安全稳定的产业链供应链生态；重视加强企业人才和文化建设，助力企业稳健发展。

本次全国企业管理创新经验推广交流会深入系统地推广了杭州汽轮动力集团有限公司的管理创新经验，对激发广大企业创新主体意识，促进企业管理水平提升，打造具有全球竞争力的世界一流企业具有重要意义。

会后，参会嘉宾进行了现场参观学习活动，还参观了老板电器未来工厂。来自全国各地的中国企业联合会会员企业、中央企业、两化融合贯标企业、部分中国500强企业的中高层管理人员200多人参加了会议。