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第02版:2021中国500强企业高峰论坛 上一版3  4下一版
第02版            2021中国500强企业高峰论坛
 

2021年9月28日 星期    返回版面目录

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坚定信心 奋发有为 全力推进高质量发展

来源:中国企业报  

(上接第一版)

1.准确把握发展大势

进入新发展阶段,我国面临的内外部环境和条件仍然复杂多变。总体上看,新冠肺炎疫情影响深远,中美大国博弈加剧,逆全球化思潮盛行,世界百年未有之大变局加速演进,世界经济形势复杂严峻,不确定性不稳定性因素有增无减,国内发展不平衡不充分的问题仍旧突出。同时也要看到,我国已经全面建成小康社会,制度优势显著,社会大局稳定,市场空间广阔,新冠肺炎疫情的冲击正在稳步消化,企业持续发展具有多方面的优势和条件。准确把握发展大势,就是要以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,以长远眼光和战略思维引领企业发展;从根本宗旨、问题导向和忧患意识出发,完整准确全面贯彻新发展理念;牢固树立底线思维,坚持稳健发展,切实提高风险防范的能力和水平;抓紧落实“国企改革三年行动方案”。大企业作为国民经济的中流砥柱,既要解决好自身的改革发展问题,又要统筹兼顾,积极关注经济社会相关领域改革,积极主动配合相关改革措施的落地,在深化改革中充分激发企业活力,逐步破除阻碍企业高质量发展的桎梏。

2.努力攻克关键核心技术

核心技术买不来、等不来、更要不来!突破关键核心技术是我国产业升级和企业创新发展的重要着力点。华为的5G综合实力居全球首位,国家电网公司拥有全球最先进的输电技术,中国中车集团攻克了最先进的高铁牵引技术,我们在部分领域已经实现了从追赶到并跑甚至是超越的转变,这些成就鼓舞人心。但是,我们的原始创新还不够多,不少关键核心技术还受制于人。近年来,美国等少数西方国家对我国进行技术围堵,对我国高科技企业密集打压,“卡脖子”问题变得更加突出。掌握发展主动权,塑造新的竞争优势,大企业要结合自身实际主动担当,争做科技领军企业。有条件的大企业要强化基础研究,加强原创性技术攻关,努力实现从0到1 的突破;要持续加大研发投入,为开展科技攻关提供坚实保障;要积极主动站位,发挥产业组织者和产业链“链主”作用,整合产学研各类资源要素,吸引顶尖人才,发挥管理创新和技术创新的协同效应,打造跨领域、大协作、高强度的创新网络,联合攻克关键共性技术;要善于利用新技术革命带来的“弯道超车”的机遇,发展战略性新兴产业,推进数字产业化和产业数字化,用数字化手段助推关键核心技术突破。双良集团自主研发的多晶硅还原炉全面替代进口,在光伏产业装备节能化、大型化方向实现了技术引领。恒力集团采用自主研发的工艺技术和产品配方,在可降解新材料方面取得突破,应用可达到食品级。这些创新实践充分展现了新时代我国大企业的大担当、大作为。

3.深入推进绿色低碳发展

为应对全球气候变化,我国庄严承诺,力争2030年前二氧化碳排放达到峰值,2060年前实现碳中和,这必将会带来一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。我国高耗能产业占制造业的比重仍然比较高,污染物排放和生态保护任务依然艰巨。大企业要以“双碳”目标驱动绿色发展,加快制定切实可行的“双碳”达标规划,带头支持行业建立低碳创新联盟,建立标准体系,探索有利于碳减排的产业发展模式;从源头出发,不断优化能源结构和工艺流程,发展低碳能源和清洁生产;加快绿色低碳技术创新和推广应用,提升节能降碳能力;加大新一代信息技术的应用,强化智能化管理,降低冗余能耗;大力提升产品供给质量,减少无效低效供给,减少资源浪费。在这些方面,不少大企业都做出了有力的探索,创造了许多可复制可推广的经验。宝武、河钢等钢铁企业围绕氢冶炼、冶金渣余热回收及综合利用等进行攻关;中国节能环保集团进行“零碳产业+负碳技术”的双驱动布局;一汽红旗将碳纤维材料用于超级跑车,着力解决汽车轻量化难题;中国建材集团将光伏玻璃与新型房屋相结合,推进绿色建材与绿色建筑的一体化应用,都取得了很好的成效。

4.不断提高全球资源配置整合能力

构建新发展格局,是我国适应经济发展阶段变化、应对复杂国际形势做出的战略选择,关键在于畅通国民经济循环,依托超大规模经济体的市场优势,形成对全球资源的强大吸引力。大企业是联通国际国内两个市场的关键主体,必须不断提高全球资源配置整合能力,充分发挥好在产业链供应链中的主导作用。当前,我国企业的国际化进程正向“以内为主、全球整合”和“内外兼顾、全球一体”的方向发展,企业要根据自身特点和所处环境,参考和对标国际先进企业,调整优化管理模式和组织架构,有效提升国际化经营的能力和水平;要注重跨国经营模式创新,积极参与国际标准和规则制定,推动更多中国品牌、中国标准走出去,增强国际话语权;要强化合规管理,积极履行社会责任,塑造良好国际形象。中铝集团统筹海内外布局,在海外投资建设铝土矿供应基地,持续向国内供应高品质铝土矿;中国交建集团在“一带一路”国家和地区的经营中,借鉴国内抗疫经验,建立了“网格化+信息化”的疫情防控体系,海外项目无一起因疫情停工。许多企业建立起了适应全球化经营的管理运作模式,全球资源配置和整合能力得到有效提升。

“十四五”时期,我国开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程,我国企业正处于加快实现由大到强,迈向世界一流的关键时期。站在新的历史起点之上,只要我们坚定信心,奋发有为,就一定能够在实现高质量发展的道路上不断取得新的突破,为实现中华民族伟大复兴作出新的更大贡献!

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