中国建材的“三条曲线”战略

自2009年以来，中国建材一直坚持这样的战略思路：大力推进水泥和玻璃产业的结构调整、联合重组与节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料。通过践行“两个大力”，中国建材加快结构调整与转型升级，实现了超常规发展。2016年年初，受查尔斯·汉迪“第二曲线”理论的启发，我对中国建材原有的战略做了调整。“第二曲线”理论认为，产业发展有生命周期，任何一条增长曲线都是先升后降的抛物线，实现持续增长的秘密是在拐点出现之前开始一条新的增长曲线，从而形成新旧动能梯次接续、不断改善提高的发展态势。结合中国建材实际，我提出了业务发展的“三条曲线”。

第一条曲线是基础建材业务的转型升级，主要是做好水泥、玻璃等基础建材的结构调整，大力推进供给侧结构性改革，不断提质增效。水泥业务是做精做细，大力发展“水泥+”，推动产品“高标号化、特种化、商混化、制品化”。玻璃业务是做实做优，实现玻璃业务向“电子化、光伏化、智能化、节能化”方向的转型升级，提高产品附加值。

第二条曲线是发展新材料业务，主要是培育发展新型建材、高性能纤维、耐火材料、光电玻璃、特种功能玻璃、先进复合材料、高分子膜材料、石墨基碳材料、人工晶体材料、高端工业陶瓷等一批新材料。

第三条曲线是大力发展工程技术服务业务，主要是大力推广“跨境电商+海外仓”“智慧工业”“智慧农业”“家居连锁超市”“国际工程+”等新模式，培育新的经济增长点。

按照“三条曲线”的布局，中国建材构建起了基础建材、新材料、工程技术服务“三足鼎立”的业务格局，形成了一大批新技术、新成果、新模式，为产业升级提供了强劲的支撑和强大的动能，引领了行业科技进步和创新发展。“三条曲线”的划分，让中国建材各企业都处在某一曲线的发展范畴，清楚各自的转型升级任务，使创新的目标和路线更加清晰，避免打乱仗。

近年来，“三条曲线”中的新材料业务异军突起，超薄电子玻璃、高档碳纤维、铜铟镓硒和碲化镉薄膜太阳能电池、锂电池隔膜、高精工业陶瓷等新项目都实现了量产。马凯副总理在参观央企创新成就展时，得知我们展示的新材料都能量化生产后高兴地说：“‘中国建材’可以改成‘中国材料’了。”中国建材的新材料很了不起，发展技术的同时还有批量的、可观的效益。

中国建材这么大的集团业务要限制为三个，不能再多。即使我在国药集团做过5年董事长，也不让中国建材投资医药，因为没有人懂，做好、做专现在的业务，这是我的原则。企业要有选择地去做业务，而不是有业务就做，即便业务有相关性，也要谨慎选择，充分评估，确保核心竞争力和盈利能力的提升。