履职尽责抓落实 精益求精促发展

郭凯瑞

19年如一日的一线实战经验，让他总能以开阔的视野、独到的眼光判断分析关键创效点、谋定后动、强化落实、提质增效；19年来，他始终奋战在施工一线，始终在工作中保持着高度的责任心、事业心和执行力。他就是中交一公局三公司西部区域管控中心副总经理、通定高速项目经理刘洪波。

自2013年担任项目经理以来，刘洪波一直要求项目管理要强化成本管控、精细管理抓落实、精益求精促增长、精打细算见成效；在安全管理上，按照各项规定严格遵守，丝毫不能懈怠；在技术质量中，一直以优质工程为目标，以四新技术为基础，依靠技术创新降本增效，确保工程一次成优。

以人为本严控安全、促生产、稳业绩

身体力行，坚持深入项目现场，及时发现问题、解决问题。2021年4月以来面对国内钢材物价突涨，工期紧任务重的困境，刘洪波第一时间找到材料供应商，沟通优先材料供应权，最终打通了政府、业主、厂家到项目材料供应的“绿色通道”，解决了制约施工生产的生命线。项目主动参加公司劳动竞赛活动、积极参与甘肃省重点项目劳动竞赛，保证施工进度与安全质量齐头并进，荣获甘肃省公航旅集团和中交一公局集团“劳动竞赛优胜单位”“先进基层党支部”“劳动竞赛先进集体”等荣誉。

刘洪波一直坚持以人为本，狠抓施工期间安全保障。坚持定期带队开展安全生产大检查，进行专项治理。他提出“国家不要带血的GDP、项目不要带血的产值”。施工生产始终遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进行安全生产知识宣传，增强全员安全生产意识，实现了重大安全生产事故为零的目标。

在广西柳南高铁项目，克服了地方征迁异常艰难的状态，如期保质保量地顺利完成了各项节点任务。

在青海西宁南绕城项目，由于前期征地拆迁影响，工期严重滞后，剩余产值压力极大，他精心安排、合理组织，先后获奖励200余万元，同时实现了年内如期通车的任务目标。

在青海西塔改扩建项目，标准化建设和快速高效的临建赢得了业主好评，在各项组织方面全线始终领跑，率先交验，提前半年通车，并保证了工程“质量好、进度快、安全稳、成本低”，为公司在青海市场取得良好的信誉。

创新思路 超前谋划赢赞誉

科学技术是第一生产力，以技术指导施工是他的管理思路。他十分重视技术创新管理，组织成立技术攻关小组，组织项目全体技术人员以科技创新，解决施工困难、促进施工生产、控制质量通病。

通过团队合作截至目前已获奖项：国家级优秀QC成果1项、省级QC成果20余项、国家发明专利2项、国家实用新型专利8项、青海省五一劳动奖状1项、青海省建筑行业工程质量最高荣誉奖“江河源杯”(省级优质工程)2项、青海省级工法4项、青海省级质量信得过班组1项、甘肃省级质量信得过班组1项；并荣获“青海省建筑业企业优秀项目经理、青海省级质量信得过班组建设先进个人、青海省级质量管理小组活动卓越领导者、甘肃省级质量信得过班组建设先进个人、甘肃省级质量管理小组活动卓越领导者、甘肃省列重大工程通定高速公路建设项目示范性劳动竞赛活动先进个人、通定高速公路建设项目示范性劳动竞赛活动先进个人、通定高速公路建设项目2019年优秀项目经理”等荣誉称号。

人才培养 学院化建设显成效

“21世纪最贵的是人才”，人才不仅是强国的中坚力量，也是让一个企业兴盛发展的不竭之源。这是刘洪波经常放在嘴边的话。为提高职工整体素质，打造高水平的人才队伍，增强项目技术水平，刘洪波结合公司战略发展目标，开展项目学院化人才培养活动，带领全体员工回到学校课堂、结合实际需求、开展针对教学、实现学以致用，使项目管理人员成长为全面的综合型人才。活动由领导班子、各部门负责人轮流授课，同时鼓励青年技术人员也积极参与把自己的一技之长和大家分享。并且通过闭卷考试、比武等形式对技术人员的学习效果进行检验，为青年人员提供一个交流互动的平台，发挥特长、展现自我。在刘洪波带领下，项目培养领导班子4人、副总师2人、部门负责人8人等优质人才，为公司高质量发展奠定坚实基础。

这就是一直奋战在一线，为实现“一带一路”而奉献自己青春的一名普通党员，在这条建设者的路上，刘洪波用心尽力实现自己的价值，为企业高质量发展尽自己一份力，用实际行动诠释“固基修道、履方致远”的企业使命！