企业家要用思想创新引领技术创新和管理创新

（上接第一版）

新技术在企业还没有形成实用的东西，旧的东西又离不开，传统的制造业，特别是能源行业、化工行业，要在“双碳”的情况下发展新能源，但是我们对传统的能耗问题、物耗问题、污染问题、碳的问题好像束手无策，这时就需要将“双碳”目标作为发展机遇而不要作为负担。

要说负担，西方企业不比我们轻，因为他们走了20多年降碳的路程，越往下降越难，但是他们的速度降得比我们还要快，靠什么呢？就是靠技术。单项技术难解决，现在一定要考虑工业互联网、IOT物联网、大数据和计算能力、学习能力、智能能力，这些内容不引进到行业中，很难实现技术升级转型，很难实现高质量的发展。

我们国家存在一个现象，传统制造业想走数字经济、数字技术、智能技术，但不会走。有数字技术和能力的企业不知道这些传统行业的需求是什么，更进不去，特别是大央企，往往形成的习惯是自己什么都干，不需要外人来，这会严重阻碍自身的发展，严重阻碍国家的发展。

所以，思想解放对企业家来说非常重要，要对过去的成功开始怀疑、开始否定。

第二，在目前发展阶段，不确定性管理是一门科学。

新时代过渡期的不确定性成为常态，对不确定性的管理会成为一门科学，将会成为企业管理的重要内容。过去讲成本管理、效益管理、技术管理、风险管理，但是不确定性管理将成为企业管理的常态。所以，企业家们要把不确定性管理纳入管理日程，这是使整体管理水平提升和适应未来必须经过的阶段。

这种不确定性的管理，首先就是要对未来大势的判断，对大势来说，既要重视大方向，更要重视路径选择。

（本文根据傅成玉在2021全国企业家活动日暨中国企业家年会上的演讲整理，有删节，未经本人审阅）