基于体系融合的 党建六字品牌塑形

中车眉山车辆有限公司（下称“中车眉山公司”）始建于1966年，是响应国家大三线建设的大型国有企业，经一代又一代中车眉山公司员工的艰苦创业、开拓奋进与创新发展，现已逐步形成“奋进自强、争创一流”的红色文化和企业精神。公司现有员工2717人，党员1218名，设置基层党组织41个，党小组173个。

中车眉山车辆有限公司党建“六字”品牌建设，将国有企业基层党组织工作以“强、严、能、众、惠、活”六字为品牌，按照各业务板块、各层级，形成结构完整的党建品牌谱系，即政治引领体系、纪律作风体系、干部人才体系、宣传思想体系、工会作用体系、青年工作体系“六大体系”。并将“六大体系”与企业发展、管理效率、队伍建设、企业文化、员工关系、创新创效等深度融合，以具体工作项目形式落实落地，形成工作制度和工作标准进行固化。将党建工作责任制考核由定性向定量转变，以信息化手段进行数据统计、实时展现、动态管理，进一步推动党建工作脱虚向实，形成抓党建、促发展的强劲合力，不断提升党建工作的价值创造能力，确保企业改革创新发展。

主要创新点：实施“六化”路径。一是党建品牌化，以品牌示范引领，促党建质量提升，塑形“强、严、能、众、惠、活”党建六字品牌。二是品牌体系化，构建起政治引领、纪律作风、干部人才、宣传思想、工会作用、青年工作党建“六大体系”。三是体系项目化，将党建品牌和特色工作细化为6大体系30类104个项目，推行党建项目分级分类管理。四是项目标准化，形成工作制度和工作标准进行固化，整合建立公司统一的党建品牌项目标准。五是标准数据化，依托“先锋e+6”管理平台，将党建责任量化为党支部200个项点1000分、党小组10个项点100分、党员10个项点10分，实现党建工作由“定性”向“定量”转变。六是数据信息化，公司自主开发党建“先锋e+6”管理平台，以信息化手段将党建目标达成情况进行数据统计、实时展现、动态管理，以信息化手段扩大基层党的组织覆盖和工作覆盖。

取得成效：一是创新构建深度融合的党建管理体系。二是有效融合推动企业生产经营发展。三是强化品牌塑形，不断扩大企业党建的品牌影响力。四是强化推广应用，实现一支部一品牌全覆盖。在公司党建“六字”品牌的统领下，通过“示范牵引、以点带面、复制推广”，促进41个基层党组织全部创建了具有自己特色的“党建品牌”。