建立水电工程党建协作机制提升基层组织力

国能大渡河流域水电开发有限公司（下称“大渡河公司”）党委传承大渡河红色基因，以改革创新精神推进大渡河党的建设伟大工程，建立推行大渡河水电工程党建协作机制，以实施“大党建”为载体，加强不相隶属党组织之间协调沟通，整合工程参建单位党建资源，促进水电工程高质量建设，推动基层党组织理论创新、实践创新、方法创新，探索了一条水电开发企业推进党建与中心工作深度融合的特色之路，强化了基层组织政治和服务功能，提升了基层组织力，让党旗在大渡河上高高飘扬。

具体做法：大渡河公司推进党建协作先后经历了重点水电项目瀑布沟和深溪沟电站的探索、大岗山和枕头坝的推广、猴子岩和沙坪的深化，以及正在建设的双江口和金川电站的拓展四个时期，形成了完整的制度机制和有效实践。

一、明确基本内涵。包括三方面的涵义：以互联互通互动为前提、以协调协作协同为保障、以共建共治共享为目标。

二、规范工作内容。包括建设大团队、弘扬大文化、实施大监督、开展大竞赛、强化大协作五方面内容。

三、创新工作机制 建立了协调、交流、表彰等在内的工作机制，做到党建工作与工程建设业务同布置、同落实、同检查、同考核、同奖惩。

取得成效：促进了大渡河流域水电工程项目的高标准建设、高质量投产。先后被四川省委组织部、省国资委党委两次召开现场会议，向电力、建筑、交通工程建设领域推广。

一、实现了党建理论的新突破。经过10多年的探索与实践，大渡河水电工程党建协作工作机制逐渐成熟，形成了“做实党建、发挥作用”品牌。

二、展示了建设团队的新成效。各单位党组织通过党建协作机制，把广大建设者统领到水电工程建设的壮丽事业中，形成了“敢担当、讲奉献”的建设团队。

三、促进了质量效益的新提升。大渡河公司装机容量较成立之初增长近10倍，资产总额增长24倍，营业收入增长近13倍，为国家累计上缴税费超过214亿元，实现了国有资产保值增值。

四、取得了管理创新的新成果。公司水电开发小业主、大监理、大咨询、大服务工程管理格局得到确立，安全、质量、造价、进度、环保、移民、送出“七位一体”的工程建设管理体系全面形成。特别是瀑布沟工程建设中创立的移民轮值协调模式、移民工程援建模式、送出工程“盯方”模式、爱心帮扶模式等创新成果，陆续在我国水电工程建设中推广。

五、提升了国企担当的新形象。积极主动履行央企社会责任，建立了爱心帮扶基金会，累计实施爱心帮扶项目231项、捐款1.68亿余元，捐建希望学校26家、爱心医院22所，资助贫困学生2080余名。积极参与“5·12”汶川地震等抢险救灾，承担的凉山普格县、甘孜丹巴县、乐山峨边县3个县成功实现脱贫摘帽，先后荣获全国脱贫攻坚先进集体、国务院国资委“抗震救灾先进集体”等荣誉称号。