索尼中国高桥洋：今年将开启激进式增长新周期

“在2020财年索尼集团净利润首次突破万亿日元的大关后，今年我们在中国市场也确立了比较激进的增长数字”。

日前，在出席索尼年度品牌活动“Sony Expo 2021”后，索尼中国董事长兼总裁高桥洋在接受《中国企业报》等媒体专访时透露，当前中国的宏观经济形势不错，消费意愿很强烈。特别是疫情后，多样化、个性化的消费需求出现，比较适合索尼这样提供高附加值产品的公司，通过针对市场需求实现精准的策略，增速应该会超过去年。

当天，在Sony Expo 2021现场，来自索尼各产品公司联手呈现由产品、技术、服务和内容打造的独特娱乐体验，为中国的索尼粉丝们带去一场视听娱乐的盛宴。同时面对新需求、新技术、新模式不断催生，个性化主张引领社群娱乐的后疫情时代，高桥洋还发布了索尼中国新战略：开拓创意娱乐生态圈，打造传递感动价值链。

今年谋求

更快增长的实力

“今年我们所面对的一系列挑战，比如疫情、缺货等都是外部的。而在产业内部，我们拥有利用大数据进行更高效率的营销能力，同时，中国市场上的兴趣社群消费正在不断出现，我们通过集中精力和资源瞄准目标用户，提供更多黑科技的产品、服务和内容等，所以，必须抓住一切机会增长”。

接受过《中国企业报》记者多次采访的高桥洋，从来没有像2021年这样看好中国市场，以及对索尼在中国市场激进式增长充满信心与底气。在他看来，中高端消费群体正在不断增长，特别是在家庭收入稳步增长、购买能力显著提升，会出现更多的个性化消费需求，包括大屏电视、全画幅相机、高音质的降噪耳机等，都有很多市场需求，索尼可以不断提升市场份额。

拥有“从镜头到客厅”50多年全产业链技术优势的索尼电视，今年推出搭载首款XR认知芯片的XR电视系列新品，包括8K、OLED、液晶等8个系列26款机型；追求真实沉浸视听体验的索尼耳机，推出降噪耳机WH-1000XM4静谧白限定款；作为数码影像行业的领军品牌，索尼顺势推出轻巧时尚Vlog相机ZV-1、全画幅小“7”- Alpha 7C、视频利器Alpha 7S III；被誉为微单手机的索尼智能手机Xperia 1 III，则选择在中国首发；此外，PS5游戏机、KOOV可编程教育机器人套件等同样深耕各类社群用户。

在业内人士看来，“过去几年，索尼在中国市场的顺势而为，因受制于内部调整和重组后的再出发，必须要稳；如今在中国主流市场全面生变，以及索尼软硬协同打通带来的创意娱乐新体验，让企业必须采取主动进攻的姿态”。据悉，索尼中国电子业务创利，已恢复到个人电脑业务出售之前的水平，说明高附加值产品策略带来的增长水到渠成。

新战略背后的

生态与价值

“这些年，从电子硬件、娱乐内容到服务平台，索尼正在搭建创造感动、体验感动、传递感动的价值链。特别是在社交娱乐全面爆发的今天，索尼将在这条价值链上的每一个环节里深入到索粉的兴趣社群当中去，倾听、服务并感动索粉。”在高桥洋眼中，索尼这些年来最大的收获，就是为用户带去索尼的独特价值，让索尼找到了自己的目标用户。

进入后疫情时代，“比真实更真实”地还原内容、创造性地重塑现场体验愈加重要，这也正是索尼近年来在内容创作端和欣赏端努力探索的共同目标。由此，索尼新战略“开拓创意娱乐生态圈，打造传递感动价值链”的推出，既是顺势而为，亦是势在必行。

除了拥有创造感动、传递感动的电视机、相机、智能手机、耳机等黑科技硬件，索尼还是全球领先的影视、音乐、游戏和动漫内容的创作者之一：拥有《蜘蛛侠》《勇敢者游戏》《黑衣人》等众多强劲IP；同时还拥有全球最大的音乐公司之一索尼音乐，超过10万首线上Hi-Res高解析度曲库；此外，索尼PlayStation是全球最大的游戏平台之一，坐拥庞大游戏玩家社群，截至今年3月底，PS4全球出货已突破1.1亿台，PLUS会员达到4760万人。

高桥洋坦言，开拓创意娱乐生态圈，所有内容不能由索尼一家提供，需要多家企业共同完成。对于索尼来说，我们不盲目追求量，而是抓住会成为索尼粉丝的人，包括摄影爱好者、电竞爱好者等兴趣圈层用户，最重要的则是产品一定要有实质性的差异化。

看好中国的宏观经济环境，看到中国家庭收入的增长和主流群体的消费升级，相信索尼一系列高附加值产品会赢得更多用户，这既是索尼中国激进式增长的逻辑，也将会成为未来更多中国企业变革的方向和支撑。