数字化变革的核心：把数据作为“新能源”

随着全球经济飞速增长，数字化发展成为当下时代的重点课题。聚焦到中国包装行业，沃时派客作为中国最早响应数字化变革的包装企业之一，正是凭借其专业的核心技术为传统包装行业数字化赋能，实现行业快进。

实现行业资源整合

沃时派客应运而生

国内目前有32万家包装企业，其中仅有7800余家的年销售额能达到2000万元，且行业分散情况严重。沃时派客作为平台属性的包装企业应运而生，通过数据将31万多家包装企业整合为一，帮助它们完成数字化转型的同时也为客户提供全方位的高标准服务。

数字化赋能

提升服务属性

沃时派客有别于传统包装企业的核心因素在于服务属性。其CEO Harry称，他们将企业定位为包装供应链整合平台，从传统的单一产品供货转变为全流程管理。主要通过将信息孤岛整合为一个完整的生态体系，为客户制定整体包装策略，在包装品类、工艺、流程各个节点数字化变革，提升客户体验并实现降本增效的最终目标。

多层面实践

数字化落地发展

Harry表示，在实践数字化过程中，沃时派客主要从三个层面进行落地，即战略规划、人才与组织架构、生产力工具。

1.战略规划必须坚持长期主义

数字化的落地绝不是一蹴而就，应是遵循路径稳扎稳打的进行，从流水线到精益化再到标准化，最后才是数字化。将流程、生产、管理等各个节点提炼出，长期的磨合逐步构建数字化体系。

2.人才与组织架构的倾斜调整

数字化的核心是数据与信息，因此，沃时派客将资源和权限优先倾斜于信息部门。从实际数据出发，通过数据指导和驱动业务发展。

3.生产力工具的完善

Harry认为，诸如OA和ERP等系统的运营并不意味着数字化，它们仅是起步。沃时派客建立的供应链整合平台，作为技术中台将所有生产资料数字化，做到实时在线可视化。

Harry创办沃时派客的初衷是为了让包装变得更简单，通过数字化的手段实现降本、增效、优质的目标。也正是因为这一理念，促使沃时派客在一众数字化变革的企业中脱颖而出，成为包装行业中的一匹黑马。