一路成长一路反哺

中国水利水电第六工程局有限公司TBM施工经验丰富，技术人才储备充足，先后承建或参建了辽宁大伙房水库输水工程、辽西北供水工程、越南上昆嵩输水发电引水隧洞工程、厄瓜多尔水电站输水隧洞工程、鄂北宝林隧洞工程、新疆KS隧洞T3勘探试验洞工程等，已完成TBM施工总台数达到6台次。在建的新疆某重大输水隧洞工程（“一洞双机”）、陕西高家堡煤矿开拓区大巷工程、内蒙古引绰济辽输水工程等5台套 TBM，TBM保有量位居业内前列，其多项TBM 研究成果达到国际领先水平。

以科技反哺人类，是现代工业发展的题中之义

从2009年第一篇论文获奖开始，在锦屏水电站、溪洛渡水电站、乌东德水电站等大型水利水电工程项目中，科技创新与运用就始终与他相伴而行；从中国的西南腹地到巴基斯坦吉尔吉特，因地制宜的创新催动施工生产安全有序。直到现在，2009年“优秀论文二等奖”的奖状、巴铁兄弟赠送的羊绒帽都是赵辉珍视的礼物，那些平凡的物件儿见证着赵辉一路荣光。

也许习惯了赵辉的技术论文持续不断获奖，2018年以来，赵辉以项目负责人的身份主持长距离大坡度隧洞敞开式掘进机顺坡掘进施工技术等多个研究成果位居国际前列，人们对此的反应似乎过于平淡，甚至感觉有些顺理成章。但他团队的每一个人都深知其中的艰辛和他为此的付出。

2018年初，从巴基斯坦载誉而归的赵辉，对于项目的全面管理，有着自己的心得。不同的是，这次的挑战在于施工方法和技术的跨越。

他组建TBM科技攻关团队，将遇到问题想办法的被动应对，转为根据施工方案预测难点立项的主动出击；将用人时东拼西凑的尴尬无奈，转为整建制引进、一体化全流程培养的从容应对；将合理化建议的小试身手，转为申请公司支持、对接国内高端资源的成体系推进。

两年过去，1500多万元的专项科技投入回报给项目部的是一支TBM施工管理技术梯队。项目部总工程师许东、技术副经理张雄伟成为梯队头部，刘洋、宋明哲、武朝欢成长为中坚，带动起赵厚飞、单鹏洋、王强等13人的基础资源。这个团队构建成项目施工的核心技术力量，完成了《大坡度穿越长大软弱泥化岩断层隧洞TBM顺坡掘进施工技术》《大坡度隧洞敞开式TBM步进实践与探索》等6篇技术论文，《一种用于高压排水卷盘软管与钢管的连接接头》《一种反坡排水截流装置》等成果获得国家实用新型专利，《长距离大坡度敞开式掘进机顺坡掘进施工技术》荣获中国施工企业管理协会科技进步二等奖，《隧道智能管控技术研究与应用》荣获发电企业协会信息化二等奖，《地下洞室一洞双机TBM设备组装工艺》被中国电建集团科技大会论文集录用。

以保护反哺大地，是建设美丽中国的必由之路

卡拉麦里——这个护林人以生命守护的自然保护区，刷新了赵辉团队对森林和草原的认知。在这里，民间流传着这样一句玩笑：1平方米内有3棵以上超过膝盖的草就算“森林”，3棵以下就是“草原”。

2018年5月中旬，项目部接到上级通知，要求项目部60天内向卡拉麦里保护区边缘再外撤3公里，人员不得在保护区内行走、施工不得在保护区内进行，生产生活垃圾整装好后交指定机构处理，污水就地沉降净化达标后方可排放。

200多人的衣食住行，迫在眉睫的工期压力，拌和系统、综合加工厂、中心仓库、TBM备件库、刀具车间、外加剂及油料库、车库及机修车间、150t地磅等生产配套异地安置；6000多平方米的老营区及原施工现场的复耕，千头万绪都是燃眉之急。

坚决服从政府要求，保证在规定时间内完成搬迁任务！整个项目部进入“战时”状态，选址、搬迁、规划、营建同步进行。2018年5月20日老营地搬迁与新营地筹建同步启动、6月30日老营区拆迁复垦完成、7月30日施工现场整体搬迁复垦完成、8月13日实地验收通过。阿勒泰地区环保督查组称赞水电六局把看不见的环保责任化为看得见的绿色，以切实行动保护生态环境。

2020年，赵辉团队在这方小小的绿洲之上，在新冠肺炎疫情横扫全球的危机下，以稳定的发展思路应对外部不稳定的发展形势，化解了设备物资短缺，组装工人、厂家技术人员无法按时进场带来的强力冲击，“想、敢、能、会”的管理理念进一步激发了项目员工内生动力，仅用37天完成超大埋深“一洞双机”大直径TBM设备同步、快速、安全组装工作。项目部疫情防控到位、生产安全可控、项目履约主动，在疫情防控严峻情势下实现逆势突围，受到业主的充分肯定和赞誉，为该工程全线推动做出了贡献。

在赵辉看来，项目施工从来都交织纠缠着各种矛盾，项目管理始终要在各种利益中抉择。中央企业的身份决定了它在承担企业社会属性责任的同时，更不可忘记其政治属性的本质。以保护反哺大地，是建设美丽中国的必由之路，也是中央企业的不二选择。

以业绩反哺企业，是党员领导干部的必然选择

28岁那年，赵辉步入他的第一个高光时刻。那一年，他一人连夺业主、水电六局有限公司、电建集团劳动模范的称号。不知道的人惊叹他的一飞冲天，了解他的人却知道从天而降的光环绝非凭空而来，之前十年的耕耘只是在那一刻显露出璀璨一角，之后十年的坚守也从未黯淡失色。

不断加持在身的各种荣耀，经过时光的沉淀，渐渐雕琢出只属于他的风格。面对“导师带徒先进个人”“先进生产（工作）者”“劳动模范”“优秀项目经理”“优秀共产党员”等众多荣誉称号，他坦言后者对他的鞭策更深激励更大约束更多：成为一名合格的共产党员，在工作、思想上的要求已经要高于常人，要具有先锋模范作用。而优秀共产党员，工作上要付出得更多，思想上要更端正，对个人的要求更严格，对企业的回报要更丰富。

2020年，他的工作职能又增加了一项：统管分局在建项目履约。任务重了、责任大了，但他初心不变，劲头更足，在项目管理中明确目标、盯准问题、强化治理、补齐短板，通过整合力量、优化设计、变更索赔等多种方式降低风险，成效显著。2020年，分局三个在建项目已完成变更索赔66项，合计3900余万元；分管的新疆TBM项目实现利润1953余万元，安全质量达标，赵辉被评为业主2020年度安全生产先进管理者、公司优秀项目经理。