坚持创新驱动 助推品质工程

中交一公局第五工程有限公司承建的昆山312国道苏州东段改扩建工程KS1标项目，是昆山中环和苏州中环的连接线工程，是国省干线上少有的大型城市互通。项目共有桩基2362根，承台423个，台帽盖梁44个，墩柱450个，预制空心板177片，钢箱梁4联，现浇箱梁105联，包含8条互通匝道，2条上下匝道及相应地面道路系统，施工体量大。项目施工建设范围包含全线26.56m的最高墩柱、半径最小的钢箱梁；多个匝道和地面桥横跨河流，施工涉水作业区域集中；最大跨径现浇箱梁横跨城市主道路，施工组织难度大；施工期需保持G312主线及古城路主线畅通，先后需进行4次整体交通导改及多次局部导改，安全风险高。项目建成后将进一步缩短苏昆沪往来时间，实现客货流“高快”互通，助力长三角一体化经济建设。

革新施工理念

推行标准引领

主动适应建设市场新常态，在项目施工生产过程中全面推行标准化建设理念。一是制定标准化施工图集，全面推广定型化、装配式的设计与验收，使施工现场的各项辅助设施实现标准化。二是强化制度执行，辅以信息化管控手段，实现施工工序流程标准化。通过专业软件对施工过程的人、机、料、法、环进行跟踪管理，实现纵向到底式施工生产全过程管理。三是通过标准化大临配套设施建设助力工程建设实现品质化提升。项目打造了高度智能化的钢筋集中加工配送中心，全封闭、标准化混凝土拌和配送中心，以标准化为引领为施工生产提供了大型的标准化基础支撑。

创新管理手段

护航品质提升

秉承创新发展理念，以创新推动升级发展。在中国交建范围内，首次成功运用“甲丁智慧建造云平台”，规范施工流程，实现全流程、可视化、穿透式管理的目标。为了保证工程施工质量，实现精细化管控，项目在实体建设过程中，利用BIM技术直接进行三维建模，将混凝土、钢筋、预埋件等各种配件在模型中如实反映，实现构件加工精细化管理，提升施工过程经营管理效能，强化加工管理流程化、标准化；进行施工场地规划布局、对模拟工程量进行统计分析、建模论证导改方案，优化资源结构，提升工作效能。项目积极鼓励支持职工深化开展QC技术攻关和微发明、创新，推动安全管理进步和施工效能提升。2020年形成QC成果五项，其中两项获国家级奖励。

坚持党建引领

助推品质工程

项目部始终坚持党建引领。自党支部成立以来，持续深化“四力型”党组织建设，严格落实“三会一课”制度，加强领导党员干部队伍建设，提升政治引领力；积极参与项目重大生产经营决策部署，不断探索新方法，强化推动发展力；创新性开展支部堡垒共建活动，创新党群工作模式，激活改革创新力；扎实推进人才培养计划，为施工生产积蓄智力支持，牢固凝聚保障力。党支部积极与党建联建活动各方党组织沟通交流，在复工复产、疫情防控、施工建设用地等方面得到大力支持。

培养产业工人

激活发展动能

2020年，在各级单位的帮助和支持下，项目倾心打造的产业工人培训基地正式落成。产业工人培训基地以培养新时代产业工人为目标宗旨，采用信息化管理手段，通过一站式人员管理、体验式人员教育、实操性人员考核等培训形式，致力于培养一支有理想、守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的产业工人队伍。依托产业工人培训基地，项目以一线工人的健康关怀、权益维护、技能提升为切入点，通过跟踪服务、技术保障，依靠群众、问计群众，直面破解施工生产过程中面临的安全、质量、进度、文明、环保等一系列的难题，现已培养带动45名工人取得特种作业人员从业资格证，引领和推动施工生产。

提升市场影响

放大经营效能

经过项目的不懈努力，目前测算工期将提前10个月完成，让当地百姓尽早体验到更加便捷的城市交通。项目施工建设过程中所展现出的昂扬精神风貌，受到社会各界好评，有力地提升了企业品牌影响力。一是助力市场信用评价升级。一公局五公司2020年前三季度在苏州市的信用评价迈入前三甲行列，第四季度有望实现新突破，2020年苏州市信用评价有望达到AA。二是推进市场滚动发展。以昆山312项目为引擎，带动苏州及周边地区连中三标。三是厚植人才发展基础。各项技能活动的开展促使项目涌现出多名干事创业的青年技术骨干。四是满载而归，硕果累累。项目荣获2020年昆山市“奋斗伟大时代 建设交通强市”重点工程劳动竞赛优秀项目部、2020年度江苏省“先进班组”称号、斩获2020年昆山市重点工程劳动技能竞赛“架子工”团体冠亚军等。同时项目被中交一公局五公司授予“职工小家”“先进党支部”荣誉称号，被中交一公局集团列为BIM示范项目、品牌工程。

自去年以来，昆山312改扩建KS1标项目在全体参建人员的共同努力下，经酷暑、迎风霜，工作表现优异，成绩斐然，为助力集团“双千亿”、公司“双百亿”目标的实现贡献了应有的力量，为践行国家“长三角一体化”发展战略扛起了应有的担当。