勿把管理和经营混为一谈

2020年全国企业家活动日暨中国企业家年会期间，全国优秀企业家，千金药业集团党委书记、董事长江端预接受了中国企联采访组—《中国企业报》记者的专访。

记者：首先祝贺您获得了全国优秀企业家称号，希望您能分享一下获奖的心情。

江端预：首先我感到非常高兴。我觉得获得这个称号更多的是我们公司的荣誉而不是我个人的。我们是国企，是充分竞争领域的国企。事实证明，只要全身心投入、认真干，国企也是可以做好的。

记者：您认为优秀企业家有哪些共性和特点？

江端预：我认为至少应该包括以下几个方面：第一是敬业，所谓敬业就是充分地履行岗位职责；第二是投入，只有全身心地投入，才能有所收获；第三是创新，只有不断地创新，才能与时俱进，在市场竞争中立于不败之地。

记者：当前，全球经济正处于重大变局中，全球的产业发展也面临着深刻变化，在这种危机和变局中，您认为企业如何在这种危机面前乘风破浪，怎样更好地经营？

江端预：不同行业会有一些不同举措。首先是要坚定不移地坚持质量第一的理念。我们企业这些年来一直倡导的是利润导向，而不是规模导向。所谓利润导向也就是质量第一发展理念的具体落实。所谓高质量发展，我认为应该体现以下几个方面：第一是资产质量、结构要比较优化；第二是防风险能力要比较强大；第三是可持续发展的潜力要强。只有这样，才能真正地从规模经济转为质量导向。

记者：当前企业面临的最大困难是什么？在转型升级中，您的企业是怎么做的？

江端预：目前我们遇到的最大的困难有两个：第一个是要体制改革。目前，药品降价幅度非常凶猛，有的产品降价达到80%以上的，企业的利润空间被大大挤压了。第二个是经营人才的缺乏。有一个误区，就是企业经营运行的过程中，过分地强调管理作用，弱化了经营的作用，甚至把管理和经营混为一谈。我觉得经营是资源的运筹和获取，而管理是对秩序的设立，职能是不一样的。我们始终认为，管理应该服从经营、服务经营，为经营的深入变革做好服务。所谓经营通俗点讲就是获取利润的一种艺术，就是资源运筹的一种艺术。在这方面，大学里面传授得比较少，片面地强调了管理的作用，忽视了经营应有方法的探索，在这方面的人才比较缺乏。