奋楫扬帆行致远

“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。”上海宝冶“四五”规划发布的盛况尚历历在目，转眼间，规划已从纸上蓝图变为恢弘实景。

时光是奋斗者的坐标。五年，不过是时间长河里的一瞬，但因为高瞻远瞩的蓝图擎画，因为宝冶人砥砺前行的奋进身姿，2016—2020这五年，在上海宝冶的发展史上留下了浓墨重彩的一笔！而这靓丽成绩的取得，离不开一个人的励精图治和辛苦付出，他就是中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁，时任上海宝冶董事长、党委书记——白小虎。在他的带领下，上海宝冶进一步擦亮了中冶集团排头兵和王牌军的金字招牌，成为第一个成功迈上千亿市场台阶的子企业，跻身建筑企业第一方阵。他是上海宝冶取得高技术高质量跨越式发展的领航人，更是企业辉煌历程的见证者。

优化顶层设计，坚持规划引领构建新发展格局

白小虎于2017年3月担任上海宝冶董事长、党委书记、法定代表人。彼时，建筑业正遭遇前所未有的寒冬，尽管宝冶各项经营指标逆势上扬，但是面对宏观经济下行、固定资产投资放缓、冶金行业进入“冰河期”、房地产投资持续低迷等严峻形势，企业发展面临着前所未有的挑战。

“凡事预则立，不预则废”。对于改革发展中的企业来讲，顶层设计至关重要，方向和战略的前瞻性与正确性能够保证企业少走弯路，实现质的飞跃。白小虎经过调研和思考，敏锐地意识到必须要从顶层设计上寻求改革突破，解决发展瓶颈问题，逐步形成适应市场变化的管控新格局。

在白小虎的主导下，上海宝冶“带着问题”走出去与同行优秀企业开展大对标，学先进、找差距。与此同时，以“解决问题为目的”沉下去，对二级单位进行大调研，找出体制、机制、管控上的问题和症结。并以此确立了“平台建设年—集团化管控年—标准化管理年—跨越式发展年”的发展路径；“集团管总、系统主建、实体主战”的集团化管控思路；搭建市场营销、项目管理、集团管控、创新发展“四个平台”。2018年，白小虎从战略全局高度明确了“15121”的发展目标，提出“228711”组织架构和“75521”人员结构两大保障体系，进一步理清了战略发展目标与支撑体系的关系，发展理念更加清晰。2019年，白小虎又提出了向企业管理、体制机制、规模增长、产业链集成、战略投资、风险控制六个方面要效益，以项目管控平台建设为契机，全面推进标准化管理。2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，白小虎提出，要积极贯彻落实党中央“六稳”“六保”工作部署，有序推进复工复产，全力抢抓经济发展，以项目管理为公司高质量发展和竞争力提升的出发点和落脚点，持续将管理向项目层面穿透，紧紧围绕“八个抓手”，确保重大改革成果全面落地目标不动摇，确保全面完成全年预算指标不动摇，确保打造一流的最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商目标不动摇。

聚力深化改革，实现高技术高质量跨越式发展

“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。”残酷的市场竞争和变化多端的内外部形势逼着企业发展必须“先人一步，快人半拍”。

面对千帆竞发、慢进即退的局面，白小虎带领宝冶员工在企业战略、管理创新、技术创新和党建引领等方面不断深化改革，培育发展动能，激发发展活力；明晰发展路径，确定集团管控思路；转型升级发展，创新商业模式；引入平衡计分卡工具，提升绩效水平；加强全过程管理，提高项目管控能力，企业发展取得了累累硕果。

通过不断创新发展理念，上海宝冶市场营销高歌猛进，各项经济指标不断创出新高。总包公司、区域公司、专业公司奋楫争先气势如虹，“百亿俱乐部”不断扩容。上海宝冶以无可替代的全产业链整合优势，成功驶入“千亿平台、百亿增长”的快车道，跻身建筑企业第一方阵。2020年综合实力位列上海百强企业第37名。

围绕建筑市场改革创新的需要，上海宝冶不断增强创新研发投入，借助高新技术企业、国家企业技术中心以及国家装配式建筑产业基地三个国家级平台的“硬核”实力，促进创新产业链与市场需求有机衔接。同时升级形成十一大技术系列，推动项目策划、过程监管、成本控制、安全管理、信息化建设、项目创优六大重点工作提档，提挈宝冶品牌升级。

与此同时，聚焦高端建造，提升履约能力，上海宝冶坚定不移深耕高端市场、稳定高端客户、主攻高端项目。宝冶在国内4000立方米以上特大型高炉建设的市场占有率达60%以上，大型公共建筑、超高层、电子厂房、主题乐园、医疗文教五大非钢品牌业务市场份额不断提升。

舵稳当奋楫，风劲好扬帆。在白小虎的带领下，上海宝冶延续了镌刻在骨子里的红色基因和革命传统，在时间的坐标中，围绕打造一流的最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商的目标，书写了跨越式发展的靓丽成绩，焕发出勃勃生机。面向未来，上海宝冶也必将用实力与担当缔造匠心品质，在新的航程中乘风破浪、行稳致远。