践行工作初心，勇担发展使命

谭小军，中共党员，1979年6月出生，1999年参加工作。现任中铁四局二公司副总工程师兼横江大道项目经理。先后参与了杭州东站、石济客专、济青高铁等重点工程项目建设，从一名见习生一步步成长成为项目主要负责人。二十年工作历程里，他始终秉承初心，不断追求进步，逐步担起施工生产责任，带领项目团队人员一路披荆斩棘，在工程建设中创下了一次又一次佳绩。

黄河岸边 铁路经营促进滚动发展

2013年9月，谭小军被任命为石家庄至济南客运专线历城制梁场项目经理，面对项目地方征迁困难、施工难度大等困难，他从项目实际出发，采取临时征地、逐个击破，在2013年11月16日完成了梁场大临征地，保证了梁场施工的顺利开展。中间由于特殊情况出现停工之后，济青高铁西疏解区工程最终于2016年4月开工，至2017年12月主体工程已基本全部结束，提前完成了业主的工期目标。项目在2017年度完成产值5.13亿元，人均年生产率达到1115万元，在该年创造了二公司项目生产的新纪录。

2018年转任石济客专代局指项目经理后，正值石济客专年内验收通车的关键时期。高铁项目动、静态验收管理严格，克缺整治工作任务繁杂。他在接手项目工作后，迅速带领全体管理人员理清了工作思路，在项目内部成立了多个专项工作组，并亲自挂帅奋战在一线，白天抓落实、晚上再总结。通过100余天夜以继日的辛勤努力，四局石济客专项目在路局静态验收开通评比中荣获综合评比“第一名”的好成绩。

从2013年进入山东济南市场以来，他一面严抓现场施工管理，一面积极落实生产营销一体化职责，深耕济南市场。截至目前，该项目已由单项石济客专工程建设，聚变到由齐济黄河大桥、济南东客站西疏解区工程、邯济胶济联络线工程、黄台联络线工程、黄河公铁两用桥两端公路连接段部分工程组成，面对多家建设单位，累积承揽36.8亿元施工任务的集群化区域项目部。

长江之畔 转战市政再创优质工程

2018年12月，石济客专刚刚进入收尾阶段，谭小军又接到公司通知，调转来到南京，负责横江大道快速化改造工程一标项目施工生产工作，并继续兼管石济客专项目。他毅然担起重任，开始着手规划新的施工蓝图。

项目体量大、工期紧、资金支付比例低，加上南京市对施工生产安全及文明环保极为严格的要求，刚从铁路项目转场而来的他带领整个项目团队，积极摸索和适应这种EPC承包模式下的市政工程施工生产模式。他带领项目职工积极“走出去”，到公司其他市政项目学习生产及管理经验，并主动对接管委会、业主、代建等单位，掌握合同及施工生产要点，迅速组织参建人员投入到紧张的施工生产当中。

项目建设初期，为了协调解决内外部问题，他每天要接打电话上百余个，每周参会二十多场，迎接十几家外部单位的检查。2019年，项目以年产值10.48亿元，人均年产值超2200万元的成绩，创造了又一个“四局速度”，获得了江北新区管委会及业主单位的高度评价，项目部也被业主单位评为“优秀施工项目”，他本人也获得了“优秀项目经理”称号。

安全质量方面，针对现场重大风险源，他要求现场施工严格执行施工作业令、工序验收、领导带班、施工旁站等制度，将安全责任明确到人，安全管理层层落实到各个班组；同时，他还注重末端管理，严抓各个小班组长的安全意识及作业行为，通过管好小班组长来促进各个施工班组安全管理水平的提升。项目在业主单位的总控管理监管评价中，与多家央企下属项目同台竞技，连续7个季度排名第一，工程建设得到业主、代建单位的充分认可。

“要把文明施工放到与安全质量同等重要的位置去抓。”这是谭小军每次开交班会时都要强调的。在南京市严苛的文明环保施工要求及严厉的处罚模式下，文明环保施工已作为项目一项常态化、规范化工作在开展。在他的严格要求下，项目文明环保施工受到了地方的高度赞扬，项目还获批成为了江北新区首个市政“差别化管理”工地，荣登了南京市建设工地扬尘治理“红榜”，今年还荣获南京市“市标准化文明示范工地”称号等荣誉，在南京市树立了良好的企业形象和行业口碑。

以身作则 用奋斗诠释工作初心

从黄河岸边到长江之畔，从铁路工程转场市政隧道，谭小军在工作当中始终保持着奋勇向前的热情和以身作则的担当，以实际行动带领整个团队打好每一战、攻克每一关。在工作中，他积极发挥党员带头作用，履行领导责任担当，把管生产与强学习有机结合，在不断加强自身知识、能力学习的同时，也在强调、落实各业务部门尤其是青年职工的教育培养工作，不断提升项目团队的整体素质和作战能力，以“干一个项目，培养一批人才”为目标任务，为企业发展不断输送后备人才力量。他以实际行动诠释工作初心，用责任担当引领团队奋勇前行，在企业发展过程中，他将继续秉承奋斗热情，带领项目团队开创工程建设新篇章。