履职尽责担当 务实创新发展

“每一个选择工程专业并且坚持下来的人，都是怀揣一颗初心不曾抛弃。”不忘初心是中铁四局一公司雅万高铁三分部项目经理赵锋常挂嘴边的座右铭，也是他砥砺奋进攻坚克难的原动力。

赵锋，男，1982年9月生，中共党员，本科学历，现任中铁四局一公司雅万高铁三分部项目经理。参加工作十余年，先后参建六潜高速、沪宁城际铁路、集通复线、阜阳北站、雅万高铁等工程项目。其个人先后荣获了中国中铁群众安全生产监督员“百优个人”、公司先进生产（工作）者、雅万高铁中方联合体“迎国庆70周年”雅万高铁建设先进个人、中华铁路总工会火车头奖章等荣誉，成绩的取得，反映了赵锋作为党员干部的带头作用，印证了其个人综合管理水平，也浓缩了他用心工作的轨迹。

重视安全生产，实现本质安全。经理人赵锋视安全为项目乃至公司的生命线，安全管理只有起点，没有终点。其管理理念源头上牢抓参建人员安全意识，过程中管控安全操作，最终规避人的不安全行为、物的不安全状态。他带领全员组织经常性安全培训的同时，狠抓参建人员安全意识教育和安全操作过程管控，加大安全设施建设费用投入，健全内部评比奖罚制度等等，使得雅万高铁三分部在持续大干情况下，无一列安全事故发生。

加强变更策划开源，紧抓精细管理节流。赵锋始终坚持收入、成本两手同时抓，广开收入渠道，加强成本管控。在除劳材机显性成本外，他更重视管理、安全、质量、进度等隐性成本。其管理理念源头上确保工程量最优化；组织、技术措施选择效益最大化；过程中优化施工图、施组方案，以经济活动分析为推手实时掌控收支情况。他秉承效益是真的企业理念，力求完善准确。

创新协作队管理，实现效益最大化。赵锋严控分包、合同、劳务管理。项目部以服务、管控为主，突出协作队管理风险和效益主动权。使得协作队具有更大的自我管理、自我提升空间。在激励主动优化工序衔接，树立减少浪费、节约成本理念的前提下，既减少了项目管理成本，也堵塞了利润在分割中流失。

强化文明施工，建设美丽动车所。赵锋经常强调文明施工是最简单的、自觉性的体现。其管理理念是文明施工是形象，习惯成自然。从开工起，从大的材料堆码到小的一个烟头；从施工场地到施工便道，养成了工完料清的好习惯，身心舒畅，干活带劲。项目现场文明施工多次获业主肯定。

落实廉洁从政，打造精品工程。一手抓生产，一手抓廉政；工程优质，干部优秀，这是赵锋作为项目经理的不懈追求。他认真履行党风廉政建设主体责任，明确责任对象、范围、内容和目标，实行四个“亲自”和“一岗双责”制度，坚决抓好党风廉政建设。他积极组织开展廉洁自律的相关学习活动。从法律法规到党章制度，建立了全覆盖、无死角的工作机制，构建从领导干部到项目基层员工再到协作队伍农民工的360度全方位防腐防变监控体系。

这就是赵锋，始终坚持认真解决工作“难点”，致力消除工作“盲点”，让优秀成为一种习惯，打破常规，创造奇迹，弘扬主旋律，传播正能量。