精益管理绘蓝图 辉煌成绩建雄安

2020年11月6日,中铁三局安大线公路工程项目6S精益管理观摩会如期举行,有建设单位,监理单位及施工单位等业内人士60余人共同参与了此次观摩.观摩会以“推行6S精益管理，提升项目管理水平”为主题，旨在展示项目在建设过程中的精细化管理及其带来的可喜成就。

安大线(新区段)公路工程项目是雄安集团重要的基础设施建设项目之一,本项目设计标准为公路一级标准,路宽34米,双向六车道,由中铁三局全力承建,项目经理为中铁三局公路行业资深项目经理安延伟.安经理在项目管理中,带领整体项目团队,在充分运用6S精细化管理的基础上,目前已完成了整体项目进度的55%,整体产值已达12000万.获得了建设集团的高度认可,本项目也是雄安集团首批推广的6S精益管理试点项目之一。

6S精益管理是精细化管理的六个方面,分别为整理,区分要与不要的物品,将空间灵活的腾出来;整顿,必需品以规范定位摆放整齐,明确标示,确保物品随时找到;清扫,清除现场内的脏污,保持现场干干净净;清洁,将清扫的实施方案制度化、规范化,通过制度来保持现场整洁;素养,人人以规范行事,养成良好的习惯,提升整体作业素养;安全,保持环境的安全性,避免造成不必要的伤亡及事故.本次观摩紧紧围绕这六个要素,每一项都在项目的观摩会上充分展示了运用精益化管理的时效性及实际展现效果,收到了与会人员的一致好评。

本项目对施工现场及工业厂房进行合理规划,建立一系列精益化管理模块,洗车台、垃圾池等都实现了功能可视化;现场的环境更是从“清扫”、“清洁”入手,设立工作区责任制,保证施工现场的清洁性;不断加大全员的素质及安全教育,开展日常排查及检查机制,力争做到强有力的安全文明质量管理。

本次观摩会设计了丰富的观摩环节，把每一个观摩点都设立成为一个独立的观摩空间,也让观摩体验感觉耳目一新.有视觉设计,多媒体互动,VR体验;现场观摩,项目研讨等多种方式,多层次多维度空间展示了本项目在6S精益管理及创新工艺等方式所做出的突出成就.

观摩团还参观了出入口,场内通道,项目介绍展区,观景台,消防泵房,安全体验馆,6S精益长廊,基坑展示区等。

项目负责人在观摩中详细介绍了6S精益管理的执行过程及方式,为提高员工对6S管理的认知,项目采用二维码交底的方式,员工扫描二维码就可以随时随地学习6S管理措施及详细实施步骤。通过6S精益管理的上传下达，使施工作业的合理化、便捷化、规范化更趋完整；从管理的根本上改善了施工现场，达到了人性化办公。凭借精益建造的理念和模式，全力追求“零窝工”、“零返工”“零缺陷”、“零事故”、“零浪费”的目标，打造品质更加精良、成本更优、效益更高、客户更加满意的工程项目。

项目负责人还重点介绍了预制拼装道路、墩身养护、一点三员亭、6S精益管理、微型消防站、BIM技术展示、安全用电、双控机制建设、网格化管理等实施情况,做到整体项目无遗漏观摩。

“全员参与,持之以恒,常抓不懈,习惯养成”是中铁三局安大线公路项目的实施方针,本次观摩会也紧紧围绕之一主题,通过分区块观摩,互动体验,实际勘察等方式,把这一实际实施的效果及成果充分地体现出来,也使观摩会的所有人士看到了6S精益管理所带来的实际效果与成就。

与会领导及团体也对本次观摩给予了高度好评,希望以此为契机,再接再厉,稳扎稳打,在充分运用6S精益管理的基础上,打造高质量、高素质施工的精品工程。整体观摩会在项目与会人员的热烈掌声中圆满结束。

中铁三局安大线公路工程项目部以6S精益管理观摩会为契机，加大精益化管理探索，在工程质量安全标准化管理、建筑绿色施工及信息化管理等方面为示范，以科技信息化手段不断提升工程质量安全管理水平，为社会奉献更多精品工程。