加速数字化转型 推动高质量发展

一艘船就是一座移动的城市，我们推进转型发展，首先考虑的是战略方向。响应国家的战略，向两极拓展，特别是围绕海军战略走向深海。2010年公司主要产品还是民品，主要是散货船，到2019年已转型为高附加值、高新技术的高端装备。我们一艘船大概有230辆火车容量的集装箱，装23000个集装箱，没有技术创新很难承载高端产品的研发，船舶产品的转型，逼着我们必须也要往高端走。

推动制造业高质量发展，我们主要是围绕着三化，在三个变革方面发力，即质量变革、效率变革和动力变革。总结起来主要是“5个1”：

1.一个理念。数字造船，就是把船的全生命周期贯穿起来。因为船是高度的定制，从需求开始，用户就一直在参与，到设计、建造、交付，一条船有四五十年的生命周期，相比较其他的装备制造业来说，这个周期是非常长的。

2.一条循序渐进的工程实践。工程实践也是数字化的磨刀石，有了工程实践，我们就有了感觉，船队有了成长的机会。对于一艘移动的城市来说，首先要在源头上对其进行数字化。小到一颗螺丝螺母，大到一台设备，船上所有的要素都要完整定义和表达，特别是船还是移动的城市，必须要考虑人。在船上，人的要素也是极其关键的。人的一切行为以及运维的场景，都要在船上表达出来。产品往高端走，如何使中国船舶品牌在国际市场上更有盛誉呢？这就需要充分考虑用户的参与，采用数字化转型的方法，把用户请进来。 （下转第五版）