国网福建龙岩供电公司： 动态定岗 按劳调薪 深化“三项制度”改革建设

截至8月19日，福建龙岩供电公司89个供电所均已实行岗薪级动态调整机制，员工人均收入高低倍数达1.3倍以上，会干、肯干的员工实实在在享受到了改革红利。

今年以来，龙岩供电公司以“三项制度改革”为抓手，全面深化内部模拟市场建设，持续实施干部周期聘任、岗位调整、员工绩效拉差等破冰之举，企业生产管理呈现“凭业绩说话、凭能力吃饭”的良好态势，特别是在一线班组和基层供电所，从组织机构到员工个人收入，都发生差异性变化，“大锅饭”平均分配时代，在龙岩供电公司已渐行渐远。

在基层供电所，岗位设置困于能上不能下的被动局面，许多员工凭借老资历，占据“高岗”位置，个人业绩与薪酬收入不匹配，年轻人多干少得现象普遍，供电所活力不足。在“三项制度改革”中，龙岩供电公司积极探索联合作业业务整合方式及团队共担绩效薪酬联动机制，赋予该公司部门调整员工绩效系数权利，鼓励部门根据员工业绩情况，动态调整员工岗级绩效系数，打破岗级绩效系数能上不能下壁垒，实现“以岗定薪”向“以效定酬”转变，实现收入能增能减。

龙岩供电公司深入推进岗位竞聘，畅通管理人员“上”和“下”渠道，让员工“上”有通道，“下”有台阶。该公司将城区15万客户按区域划分为20个网格，建立网格协同例会机制和“四维度”工分绩效评价体系，加强“一专多能”复合型人才培养，实现城区营配业务协同融合，打通客户服务“最后一百米”。

同时，针对变电运维中心偏远运维班组员工交流不畅、管理人员危机意识不强的现状，该公司从年度绩效、民主评议、管理能力和技能水平等维度出发，统筹员工个人岗位履历、职业规划和人才梯队等要素，将县域偏远运维班组打造成部门人才培养基地，安排新进员工和班组长、技术员培养对象至偏远站点，培养成熟后通过动态调整机制有序回流至市、区班组。今年以来，该公司变电运维中心累计调整岗位10人，其中降岗3人，有效促进了员工与班组、部门三级发展。

（詹春艳）