乌梅河畔谱写人生华章

兰志忠，中共党员，2008年6月毕业于长沙理工大学土木工程专业，同年7月进入中交四公局二公司。先后参与了唐山205项目、吉怀四标、珠海横琴二桥、咸通三标、怀通路面六标、新印三标、平罗一标、贵黄12标等项目施工，从最初的技术员、工区长、工程部部长，到项目副经理、项目总工，12年来，兰志忠始终坚守在施工一线，保持爱岗敬业、拼搏进取的精神，为国家的交通建设事业做出了应有的贡献。

精细管理

争创品质工程

贵黄12标作为兰志忠担任项目经理的第一个项目，是机遇，更是挑战。该项目位于贵州省黔南州福泉市与黔东南州黄平县境内，全长16.5公里，项目桥隧比高，施工难度大，并且合同段内有国内第三座采用六肢钢管的钢管混凝土拱桥——乌梅河特大桥，该桥采用计算跨径为300m的上承式钢管混凝土变截面桁架拱桥,引桥采用40m装配式T梁，左幅桥全长为928.1m，右幅桥全长888.1m。

为了保证乌梅河特大桥能在工期内顺利完成，在兰志忠的带领下，项目部在组织施工中，严格执行国家有关规范标准和施工图及技术要求，积极推广及应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新。针对乌梅河特大桥建立了以BIM应用为载体的管理信息化系统，同时结合工序交验、影像留存等内容，形成整个项目管理的数字化和智能化，将项目管理网络深入至工程每个细节，有效地提升项目生产效率、提高工程质量、有效控制工期、降低建造成本；乌梅河特大桥各作业面实现视频监控全覆盖，可随时查看现场监控视频真实图像，监控现场施工生产情况，不仅大大便利了工程项目管理，提升了工程安全文明施工管理水平，为工程高标准、高质量地完成提供了先进的科技手段和强有力的技术保障。

强化培养

打造人才“摇篮”

公司党委书记、董事长唐峰，总经理于法强一直将人才作为企业发展的战略性资源和决定性因素。作为贵黄12标的项目经理，兰志忠也非常重视人才培养工作，他经常勉励年轻职工：“我们团队虽然很年轻，但是每一名员工都要努力拼搏，刻苦钻研，让贵黄项目成为你们成长的摇篮，希望你们都能成为优秀的桥梁技术专家。”

对于新员工，兰志忠在项目部推进落实“一年成长、两年成才、三年独当一面”的人才培养理念，大力开展拜师学技活动，根据新生所学专业和发展方向挑选对应的师傅，真正做到“因材施教”，让每一个新入职的职工都能够学有所成，快速进入工作状态。

此外还多次组织开展测量比武、试验技能比赛、读书社、职工夜校、施工日志评比等活动。尤其是项目部每周六晚上的职工夜校，除了项目总工定期授课之外，各部门负责人也轮流对本部门的制度和技术要点进行宣贯学习。针对乌梅河特大桥的技术难点和BIM信息化系统应用，项目部更是多次邀请桥梁技术专家和BIM技术专家对项目部职工进行培训，面对桥梁技术的“硬骨头”和新兴的BIM系统，兰志忠身体力行，和大家一起认真学习，培训会现场主动提问，认真做好学习记录。同时项目也成立了由兰志忠担任组长的“乌梅河特大桥技术攻关小组”，在技术方案的学习和现场的管理中不断积累技术知识，寻求在现有施工条件下改善工艺的可能。在拱座大体积混凝土水化热难以控制和拱座后浇带钢筋连接费时费力两个痛点处取得了突破，并申请了两项专利。

兰志忠用实际行动推进人才队伍建设，为公司打造人才培养的“摇篮”，为企业高质量发展提供人才支撑。

抗疫复工

彰显责任担当

2020年春节过后，面对新冠病毒的突然爆发，项目工期被迫滞后，兰志忠作为第一批返回项目复工的管理人员之一，迅速组织成立防疫小组并组织制定新型冠状病毒防范应急预案，积极为后续项目部管理人员和农民工复工复产做好工作。此外，他积极和当地政府协调，统筹规划，为解决农民工返岗复工难的问题打开了突破口，坚决贯彻落实党中央、国务院国资委和集团的相关要求,坚持“两手都要抓，两手都要硬”，在经历了2月份的启动期，3月份的恢复期，到3月底保质保量地实现了生产任务。第一季度底，项目复工率达到98%，完成产值11049.59万元，到4月份时项目复工率达到100%。

不忘初心

争创岗位先锋

回望过去的十二年职业生涯，兰志忠一直坚守一名筑路人的初心，从一名基层技术员，通过自己努力地学习和奋斗，一步一个脚印地蜕变成一名肩负重任的项目经理，不仅自身获得了“中交集团2018—2019年度优秀共产党员”、“四公局优秀青年技术干部”、“二公司十年庆品牌员工”、“二公司十佳人物”、“二公司道德模范”、“贵黄高速总承包优秀项目经理”等荣誉，更是带领项目部获得了“中交集团2018—2019年度先进基层党组织”、“四公局优秀项目经理部”等集体荣誉。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，在今后的工作中，兰志忠将一如既往地冲锋陷阵，带领项目全体成员力争取得更大的成绩，为中交四公局全面建成具有核心竞争力的中国交建一流企业而努力奋斗。