牢记使命勇担当 不忘初心展作为 砥砺奋进筑绿道

王帅，中共党员，毕业于天津城市建设学院。自2007年参加工作以来，先后参与过津滨水厂、北疆电厂海水淡化、黄石火车站、荆州火车站、临汾机场、南昌幸福渠水系解放东路小区、临汾河西污水处理厂等项目的建设，现任中国铁工投资建设集团有限公司临汾市规划三街道路工程项目经理。作为项目负责人，他始终严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，兢兢业业，积极进取，开拓创新，圆满完成各项工作任务，取得了优异的成绩，得到了上级领导的充分肯定与员工的信任。

科学管理 攻坚克难

临汾规划三街项目由于合同模式变更、征拆受阻、前期资金无法到位等原因，现场没有施工作业面，给项目造成了巨大的成本压力与工期压力，工程于2019年8月份才正常施工。作为项目经理，王帅承担着巨大压力。但是“工期就是军令状！”面对巨大的施工任务、恶劣的施工环境，他没有退缩，依然保持自己雷厉风行的工作作风，带领项目团队以“高标准、严要求”全身心地投入到施工生产中。通过合理安排各项工作，制定详尽的组织安排和施工计划，并做好超前预想，科学布点，实现了多个工作面同时施工，24小时连续作业抢抓工期，机械利用率实现高效化，降低了成本。施工过程中王帅运用PDCA循环的管理方法，不断优化施工工艺，发现问题及时整改，有利地推进了项目有序建设。

项目部组建之初，为激发职工的创新活力，王帅牵头成立了“劳模（专家）工作室”，从施工准备阶段开始研究施工技术方案，并结合施工现场，优化施工组织。他始终以前期方案、设计方案、施工方案“三个方案一体化、三个方案循环优化”为原则，督促项目加强设计方案与施工方案衔接，配合设计院，主动提供方案所需参数，从施工角度出发提供相应设计方案，保障了工程优质高效的建设，取得了良好的经济效益。

超前谋划，提升项目管理水平

规划三街是公司签订的第一个PPP合同模式的项目，没有管理经验可寻，管理难度大，风险因素多。当公司把任务交给他时，他并没有退却，而是凭借多年的施工管理经验在项目管理、三类建设、施工组织等方面立即组织专业技术人员，开始了工程前期的现场调查、深入了解设计文件、合同条款和成本分析等工作。采用不同的方法对成本进行测算，结合自己多年的管理经验，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏为盈为核心的管理思路，为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。

精益求精，筑造“过程精品”

“精益求精，筑造过程精品”是王帅一贯坚持的施工理念。2020年是规划三街项目的关键之年，受新型冠状病毒肺炎疫情影响，任务非常紧迫。自复工以来，他组织项目全体参建人员紧密围绕目标节点，超前谋划，统筹安排，积极部署，坚持防疫、安全、质量、进度齐头并进，合理优化工序衔接，狠抓安全质量工作，严把质量关、严守安全红线，实行“全员管理，首位负责”，“以现场保市场”,通过开展群安员、青年突击队、党员先锋队等工作，组织安全教育、应急演练等活动，营造了“人人讲安全、人人懂安全、人人要安全”的施工氛围。在他的主持下，项目部编制了项目管理手册、标准化实施方案、创优规划等施工指导性文件，将“规范化、标准化、精品化”融入每一道工序，确保工程自开工以来，没出现过一起安全质量责任事故，维护了企业的良好形象，获得了各方一致认可。2018年荣获公司“学习型组织”及“四好班子”荣誉称号，“临汾市2018年度建筑施工安全标准化示范工地”荣誉称号。2019年荣获“临汾市建筑施工安全文明样板工地”、“临汾市2019年度工程质量管理标准化示范工地”荣誉称号。

身先士卒 团队学习

规划三街项目部大部分是八零后、九零后，年轻人较多，施工经验和阅历不如老同志丰富，但王帅始终坚信，“没有优秀的个人，只有优秀的团队”。他积极推行“师带徒”制度，通过“传、帮、带”，提升年轻员工的工作能力。带头践行“人人我负责，事事马上办”的执行力要求，提高团队战斗力。业余时间，他鼓励开展文体活动促进员工间感情交流，增强团队凝聚力。定期组织各种知识竞赛活动，提高大家的学习热情，从而增强员工的学习意识，提高员工的综合素质。生活上积极营造温暖环境氛围,工作上认真传授他们经验和知识，经常和这些年轻人谈理想谈事业，交流自己对工作的态度，用自己的一言一行去影响他们，启发他们的工作思路，充分调动了他们的工作热情，形成极强的凝聚力和向心力，使他们以更大的精力投入到工作中去。