新时代·不忘初心 砥砺前行 建设高品质工程

吴汝波，中共党员，1998年7月参加工作，先后从事过公路、桥梁、市政、地铁停车场等项目生产技术管理、成本管理、生产经营管理等工作，现任中交三公局总承包分公司佛山地铁项目经理。从最初的测量员、技术员到项目副经理、项目经理，吴汝波始终坚守在项目施工生产一线，不忘初心，砥砺前行，以技术创新为先导、以经济效益为主线，埋头苦干、勤奋钻研，为项目安全质量管理推行新模式、为公司的发展做出了卓越贡献。

兢兢业业勤探索 全心全意促发展

自担任佛山地铁项目经理以来，吴汝波始终围绕“高质量发展”的总要求，不断开拓创新致力于聚焦提质增效，一心致力于打造高品质工程。积极推广先进的质量管理方法，在站场施工过程中，不断地将PDCA循环运用到施工生产中，为提质、降耗、创新提供强有力的支撑。主动带领项目技术团队成立质量控制活动小组，对发现的问题采取积极有效的措施，提高了施工效率。他积极组织开展施工技术质量交流活动，推动建设高品质工程，2019年先后两次在湖涌停车场举办质量交流活动，推动质量提升，到访领导对湖涌停车场项目工程质量和采取施工质量控制的新手段给予充分肯定和高度评价。

坚持创新引领 助力建设提速增效

佛山轨道交通2号线工程湖涌停车场项目由中交三公局总承包分公司负责承建，湖涌停车场占地面积140亩，建筑面积13万平方米，施工期间投入塔吊11台，劳动力高峰期达1500余人，还包括出入场线、高架桥的土建工程施工和湖涌停车场上盖及周边TOD开发。吴汝波结合项目现场实际情况，采取有效动态设计和管理并积极探索总结新工艺，采取技术手段，竖立安全屏障。应用群塔防碰撞监控系统、高大模板软件监测系统、塔吊喷淋系统等技术措施，极大地提高了施工安全监测效率，有效降低了安全生产风险，实现零事故、零伤害、零污染等各项安全文明施工目标。他积极探索新技术，其中牵头所作《高大模板监控软件的应用研究》获得2019年中交三公局科技进步二等奖。

助推新管理模式 全员参与安全网格化管理

在安全创新管理，打造品质工程上，作为一名优秀的管理者，吴汝波积极推行“一点三员”网格化安全管理新模式，将班组长纳入到项目部管理中来，把施工现场按照“整体到局部”的原则，形成安全管理体系最基层管理组织，运用施工现场网格化安全管理模式，形成以项目部、施工队伍、施工班组三级网格组织管理构架，通过可视化考核、公开化奖罚，明确了网格内的各层级职责。项目开工至今，湖涌停车场未发生任何一起安全事故。网格化安全管理模式充分发挥了各重点项目及班组长安全生产人员作用，将工作任务有效落实到基层的每个成员，各班组由被动受查的“运动员”变为负责纠正指导的“教练员”，激发了全员管安全的积极性，打通了安全管理“最后100米”，得到了业主的一致好评，此举在佛山地铁2号线工程全线推广应用，2018年第四季度获得业主综合管理考评专项奖30万元，2019年荣获中交三公局“极高风险项目安全奖”。

凝心聚力强动力 以高质量党建引领高质量发展

面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情加快蔓延的严重形势和严峻考验，广大共产党员能够挺身而出，以主动担当的实际行动践行共产党员的初心和使命，吴汝波带头站在防控斗争第一线，确保各项防治措施的落实；带头发扬无私无畏精神，关键时刻不畏艰险、顽强拼搏，为保持社会稳定的良好局面做出应有贡献，为广大群众树立了良好榜样；项目部的中心工作是以生产经营为主线，各项工作都紧紧围绕这个中心开展。他带头紧紧围绕“党旗引领保落实”党建主题活动，以施工生产的难点作为党建思想政治工作的重点，以党员“两学一做”“创建榜样示范党组织及湖涌停车场施工示范点”为载体，通过“三会一课”学习，充分发挥党员在施工生产中的先锋模范作用；以“职工小家”、“建设者之家”建设为载体，促进项目文化建设，让职工体会到“家”的归属感；以局和佛山市总工会开展的劳动竞赛为载体，充分调动职工的积极性；以中交佛投工汇通系统管理为载体，通过实名制管理，使得农民工工资发放受到有效管理；有效调动广大党员的积极性和创造性，大力弘扬社会主义核心价值观，深入推进党风廉政建设，扎实开展统战群团工作，凝聚干事创业的强大能量。带领项目部获得了2018—2019年中交集团“先进基层党组织”等多项荣誉。

紧握的不仅仅是拳头，更是坚定的信仰。吴汝波更是通过加强对党的路线、方针、政策的学习，不断提高自身的政治素养，坚定理想信念，坚定为企业、为祖国的城市轨道建设而拼搏奋斗的决心！