宝剑锋从磨砺出 梅花香自苦寒来

一年半的时间，7万平方米的地铁办公大楼从地基基础开始施工到全面交付使用是什么概念？正是凭借自身优秀的业务素质和不辞辛劳的付出，使这项在外界看来不可能完成的任务变成了现实，也再一次成功验证了中国基建的中国速度！

李锋，41岁，中共党员，呼和浩特市地铁控制中心项目经理，先后参与了武昌火车站、阜阳规划馆、阜阳医院、石家庄地铁控制中心、呼和浩特市地铁控制中心等大型工程的建设，曾多次获得公司、建设指挥部“先进个人”“劳动模范”等荣誉称号。

超前谋划，提升项目管理水平

在项目进场之初，李锋凭借多年的施工管理经验，在项目管理、三类建设、施工组织等方面主导项目团队全方位深入研究、出谋划策，以指挥部、集团公司项目标准化建设和年度施工总体安排等文件精神，安排项目部进行多种形式广泛宣传，营造良好的管理氛围；以“总体管理目标”为指引，促使项目大力推进标准化建设，从现场三类设施到施工过程组织控制，都严格按照标准化的要求进行布置和管理；以文明施工为抓手，促进安全质量管理，从而达到提升项目安全质量管理水平的目标。正是凭借李锋带领项目团队对项目精心策划和过程精细管理，全面展示出了参建企业的项目管控亮点，受到业主较高的评价。

精益求精，优化工程施工内容

“精益求精，筑造精品”是李锋一贯坚持的施工理念。无论是对技术岗位还是施工生产岗位，他始终树立强烈的精品意识，将工程质量摆在首位。工作中，他以“抓工程技术，一丝不苟；抓工程进度，一毫不让；抓工程质量，一点情面不讲；抓工程安全，一刻也不放松”为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。

“主动担当，主动作为，加强外部沟通，外部协调，多创造工作面，保证施工的连续进行。”李锋一直对项目团队这样提醒着，也对自己这样要求着。施工以来，他带领项目团队主动出击，先后克服了设计方案不及时、过程方案不稳定、外围征迁和绿化迁移协调繁琐、室外管线接驳施工难度大等诸多困难，保证了施工的连续性，确保了施工任务的顺利完成。施工期间，他始终以前期方案、设计方案、施工方案“三个方案一体化、三个方案循环优化”为原则，督促项目加强设计方案与施工方案衔接；配合设计院，主动提供方案所需参数，从施工（含工程经济）角度出发提供相应设计方案，包括房屋平面布局方案、房间装修方案、建筑材料的选择等。正是因为李锋精湛的业务素质，使整个工程完美实现了各项设计方案的优化，缩短了设计院施工图出图时间，减少了图纸“互相矛盾”现象及图纸变更次数；减少了参建单位进一步优化图纸工作量，使施工操作更为便捷。

凝心聚力，攻克工程施工难题

2018年12月20日，控制中心主体结构封顶，届时呼和浩特地区已进入严冬，最低气温达零下28摄氏度。其它施工企业早已进入冬休时节，施工“产业链”也纷纷开始休市、冬休。2019年度，控制中心有三个“关键性节点”要完成。主楼2019年8月31日达到入住条件、裙楼同年7月30日达到运营入住条件、调度大厅同年7月30日达到入住条件。三个节点是整个控制中心年度重点工作，也是工作难点。主体结构封顶至“关键节点”完成，最有效施工时间分别为107、139日历天；项目不冬休到“关键节点”完成总时间（含春节假期）分别为222、254日历天，施工时间均严重不足。为此，李锋统率项目团队，做好222日历天施工“这篇大文章”，进行冬季“赶工”施工。为达到预期效益，项目部在李锋的带领下做足“准备工作”，分别采取了“燃气锅炉加热方式输送热源”“耐火篷布外立面封闭”“砌筑墙体变更为装配式兼墙板墙体”等措施和方案，使冬季施工得以顺利完成，圆满完成“关键节点”目标任务。

创新管理，创造优良项目管理氛围

项目管理中李锋以身作则，始终坚持着“由我来办、马上就办、办就办好”“人人我负责、事事马上办”的管理理念。在安全、质量、进度等各方面牵头组建专职机构，明确管理责任，配备专职人员，对安全、质量、进度全方位管控、全方位覆盖管控。同时，也紧紧围绕指挥部安全生产、工程质量、施工进度总体管控目标，牵头建立了风险与隐患“双预控”机制，强化项目各层级，以及岗位安全、质量、进度等管理责任，形成安全质量进度“人人管”、风险缺陷“立即改”的良好氛围。实现了安全、质量、进度、成本管控效益，创造了“比、学、赶、帮、超”良好的项目管理氛围。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。正是因为有以李锋带头的团队协作氛围，有他带头创造的风清气正的项目文化氛围，有他以身作则、案无积卷、事不过夜的干事精神，才使项目取得最终的成功！