安徽古井集团：疫情难阻美酒飘香

疫情对酒企的影响是多方面的，酒类的销售首当其冲。虽然白酒行业元月份的销售在春节前已完成，但是没有了春节的往来熙攘，终端动销几乎停滞，影响或将在二季报中得到体现。所有的酒企都面临着同样的困难，但习惯于从危机中求生存的安徽古井集团人一直在考虑，下一步该怎么办？4月25日，随着《中国企业报》记者的采访，展示了安徽古井集团在疫情之下的责任担当和管理智慧。

“做好一万多名员工的防疫工作是头等大事”

殷鉴不远，疫情防控是企业复工之后的重中之重。作为一家有着1万多名员工的大型国有企业，古井集团的员工人数多、分布广，情况复杂，防控形势严峻，防疫必须是压倒一切的工作。

古井集团党委书记、董事长梁金辉在接受媒体采访时表示，“就当前这种重大疫情来说，我们最大的社会责任，首先是做好一万多名古井员工的疫情防控工作。”事实上，古井集团在疫情爆发不久，就迅速成立了疫情防控工作领导小组，坚持每日召开专题视频会议，对公司疫情防控工作进行研究部署，防疫情况每日汇报，研讨具体措施和办法。

作为安徽全省第一家开工人数最多的工厂，复工之后，古井集团严格落实各项防疫措施，配齐“三件套”，在各检测点进行询问、测温、消毒，检查员工戴口罩情况。创新实施“三次测温”（第一次在家测温，员工上班前在家自测体温并填写自测表，如有异常则不能上班。第二次入厂门测温，进入厂区在大门口接受体温测量。第三次上岗前测温，进入所属车间，接受体温测量。三次测温保证身体有异常者被及早发现，并采取相应措施）、 “三级管理”（实行定点包格、网格化管理。第一级基层管理者责任制，第二级分管管理者责任制，第三级高级管理者责任制。三级管控、协同高效 ，实现疫情防控管理无盲点、全覆盖）等防疫举措，实现疫情防控无盲点、全覆盖。

“把‘疫’失的时间找回来”

为了把因为疫情丢失的时间抢回来，古井集团确定了“两手抓、两确保、两到位”的工作主线，古井集团党委书记、董事长梁金辉发布了《战友们，您准备好了吗？》的公开信，强调“战略不动，策略不改，指标不调，力度不减”。

在全面落实和执行古井集团防疫安排及要求的同时，从大年初七开始，古井销售外勤们就已经开始线上办公了。电话、微信、钉钉、腾讯会议，每天在线“6+1”——早8点，着正装在线打卡、视频会议、在线拜访客户、上报日志、反馈健康等6项内容+1项在线督导，此之谓“6+1”，智能化办公，远程推进各项业务。

不会做线上的实业，不是好企业。古井云商、古井罍酒等一向活跃于线上的单位，发挥经验优势——进家庭，拓展外卖联合营销；进社区，深化社群营销；“做内容——两微一抖”三大动作，聚焦四类新零售渠道，线上线下充分融合。

2月26日，72°古井小罍神在天猫、京东、苏宁、拼多多等各大平台上线预售。作为古井集团2020年重磅布局的首款战略产品，小罍神项目集中了古井各项优势资源，在线上、线下同步推广发售。同时，古井贡酒还发起了“古井云店长”全网“招募令”，截至4月初，有12万云店长成为这款小酒的忠实粉丝，小罍神的销售量也迅速攀升，引发了全网炸“罍”的高潮。

古井集团还主动把特色活动桃花春曲节移动到消费者的“面前”。据统计，2月28日—3月1日，线上桃花春曲节活动各大平台直播累计观看人数超300万人，点赞量约766.41万次，保守计算全网销售额达232万元。除此之外，古井贡酒又发起了“云约酒”“屏聚2020我的古20屏酒局”“爱的密码：202002022020古20”等活动，有效促进了疫情期间的销售工作。