临沂城投集团：吹响复工复产“集结号”

“当前，疫情形势已出现了积极变化，防控工作也取得了阶段性成效。这就要求我们必须在做好防控工作的同时，铆足干劲、加足马力，利用一切时间抓紧做好复工复产，把时间抢回来，把损失补回来。”日前，山东临沂城投集团党委书记、董事长管恩犁在集团办公例会上强调。

疫情防控不能松懈，复工复产同样不能迟缓。临沂城投集团在全市国有企业率先吹响复工复产“集结号”，上下联动、点面结合、精准发力，在坚决确保防控安全的前提下，按照“一项目一预案”的原则，有序组织各权属企业及重点项目复工复产，为完成全年目标任务加足马力全速推进，全力以赴打赢生产建设经营发展保卫战。

截至目前，集团所属居民供暖、居民用气、供水（蒙山）、物业等民生保障类企业复工复产率达100%，金融、地产、设计咨询、信息科技等服务类企业100%复工，热力、燃气、木业、装配式建筑、光伏等制造类企业已有近90%复产。

项目建设

摁下“快进键”

夜晚的临沂市长沙路上人车稀少，位于道路北侧的临沂居家养老中心项目部办公室却灯火通明、人头攒动，办公室的墙上挂着十多张图纸，各种点、划标识，密密麻麻地记着每天施工的任务。该项目工作人员相冲说：“现在是争分夺秒、精准施策、挂图作战。这张图上面精准地标示出施工作业的区域、开挖的深度和基坑坡度等。”在项目施工现场，也是一派繁忙景象：土方清运车有条不紊地往外运送土方，工人们正加班加点冲洗土方运输车辆。

受疫情影响，居家养老中心项目工期有所延迟。为了按照时间节点按质按量完成项目建设，项目部一手抓疫情防控，一手抢抓停工期间的工程进度，全面摁下项目建设“快进键”。

开局即冲刺，这已成为城投集团干部职工的理念共识和自觉行动。为确保疫情防控与复工复产“两不误”，集团认真落实中央、省、市关于企业复工复产有关部署安排，超前主动谋划、积极担当作为、全面精准部署，千方百计把耽误的时间抢回来，把遭受的损失补回来。

集团第一时间下发了《关于实施企业复工复产报备制度的通知》，指导权属各企业、各项目全面做好复工前各项准备工作。针对人员返岗、物资供货等工作受疫情影响的程度进行了认真评估，按照工期节点要求，重新调整施工方案，加强协调劳务人员短缺问题，统筹安排物资材料与设备供应，确保满足项目建设施工需要。

集团权属各企业、各项目部积极行动，对照《疫情期间工业企业开工复产工作指引》，制定疫情防控应急预案、复工方案，编制《新型冠状病毒感染的肺炎防控知识手册》，全面做到复工前防控机制、员工排查、设施物资、内部管理“四个到位”。

建立返岗职工“花名册”，一人一档详细掌握每名职工及家庭成员健康状况和春节假期出行信息，全面排查是否接触外省及重点疫区人员等情况，做到摸底排查不留死角；累计投入疫情防控资金近200万元，配齐体温测量仪、消毒水、口罩等疫情防控物资，设置临时隔离场所，安排单人单间、相对独立房间作为务工人员返岗人员临时隔离场所；完善防疫配套设施，在项目门岗设立“疫情检查点”“消毒通道”，坚持每天对办公区域、宿舍区域及公共区域做好通风、消毒卫生管理，全面提升疫情防控和复工生产能力；强化现场管理，细化责任分工，在项目部内部实行“七个100%”，即100%实行封闭管理，100%进行防疫宣传培训，进场人员100%进行登记，确保100%员工佩戴口罩，100%进行体温检测，外地返岗人员100%进行隔离，办公场所100%每天进行消毒。

全面启动26个

民生及产业项目

今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是临沂城投集团迈向高质量发展的关键一年。去年以来，集团党委围绕国有企业改革，结合自身发展需要，完成了五年战略规划，确定“秉持引领城市发展，缔造美好生活的使命愿景，坚持民生市场互动、产业资本互动的双轮驱动发展模式，全力打造城市优势产业平台和国内一流的投资控股集团”的发展战略和目标。同时，围绕十大产业板块，谋划了68个重大产业及民生项目，总投资达596亿元。2020年，集团将围绕“1175”高质量发展目标，全面启动26个、188亿元的民生及产业项目。

面对重任，城投集团积极推进权属企业有序复工复产，专门成立了复工复产督查机构，建立了包保联系制度，在生产物料供应、原材料和产品运输、农民工返岗组织调配等诸多方面，为权属企业提供精准服务。从集团党委领导班子到普通员工，从管理部室到生产一线，全体城投人“戴着口罩抓发展抓建设”，不等不靠，跨前一步，主动作为，秉持着昂扬斗志、旺盛精力和实干担当，全速冲在疫情防控和国有企业生产建设的第一线，确保各项目标任务圆满完成。