深入一线抓基层，创新管理保生产，迎难而上守承诺

毕业于中国地质大学土木工程道桥工程专业的马广彪，2005年8月加入中交一公局二公司。在十五年的工作中，马广彪先后参加了温州诸永高速8标、黄衢南高速B9标、苏州北环高架东延3标、南通通启路高架A2标、温州瓯海大道高架、太湖大道等项目的建设，由一名技术员逐步成长为项目副经理、分公司书记、项目经理。他踏实肯干、敢打敢拼、善于管理、真抓实干，在不同项目施工管理中积累了丰富的实战经验。2018年4月份开始在太湖大道担任项目经理。

中交一公局第二工程有限公司承建的太湖大道（建林路—锦峰路段）快速化改造工程一标段为无锡市重点项目，连接苏州高新区市区与科技城重要快速化通道。工程涵盖城市下穿隧道、道路、桥梁、地下管线、机电工程等多个施工单元。

攻坚克难抢节点 尽职尽责担使命

该工程是原太湖大道进行改造拓宽，社会关注度高，临近景区且项目边通车边施工，施工生产面临文明施工要求高、工期紧、组织难度大等难题，任务艰巨。马广彪带领项目团队主动出击、不等不靠、排除困难，为工程的顺利推进扫清障碍，推动工程生产稳步向前。在重重困难面前，业主下达的节点目标全部超前完成，他用实际行动收获了业主、监理单位的高度肯定，体现了中国交建作为大国重器的整体实力和担当精神，为公司在高新区科技城市政市场的后续开拓和发展，积攒了好口碑，树立了品牌实力。

项目工作局面铺开后，马广彪一丝不苟，毫不松懈，工地上常常能在凌晨两三点看到他不知疲倦的身影。正是因为他去工地频率高、要求细，一线工人给他起了个外号“马技术员”。此事传到业主、监理那里，连业主、监理也赞扬他是一个“会管理，能干事”的好同志，展现了央企职工的风采。团队在他的引领下，团结一心，顺利拿下了各个重要工程节点，并且超前半个月完成了业主下达的工期目标。项目被授予 “优秀项目部”的称号，马广彪也获得建设指挥部授予的“先进个人”、中交一公局集团2018年劳动立功竞赛“先进个人”荣誉称号。

精抓管理凝力量 培养人才促活力

善于合作，凝聚力强。项目负责人马广彪在领导班子中发挥领头人和模范带头作用，促使班子成员有效配合，充分实行民主讨论、集体决断，重大事件严格执行“三重一大”决策制度，最大限度地凝聚管理团队中每一位成员的智慧和力量。俗话说：“群雁还需头雁领”，马广彪以身作则，树立榜样，引领着团队以高昂的斗志，饱满的激情投身到项目建设中。他了解团队中每一个人的优缺点，合理安排工作，注重培养和选拔优秀人才。组织开展专题兴趣小组、导师带徒、讲师授课、学生讲课等多种培训活动；为开拓员工的视界，多次组织学习参观，对标找差距，学习先进，提升自我，为公司培养了一批市政下穿隧道优秀管理人才。

作为项目党支部书记的他，不定期地与项目职工进行谈话交心，掌控职工的思想动态，了解他们工作及生活上存在的困难，及时开导、提供帮助，与项目职工相处融洽和谐，与其说是项目领导，不如说他是一个项目“家长”。

创新行为解建设难题 信息手段促文明施工

马广彪深知信誉是企业生存之本，他牢记领导对他的期许，始终坚持把企业利益放在首位。针对项目特点和难点，制定项目目标，将目标层层分解，分工明确，责任到人，激励职工勇于担当，挑起责任，有序、扎实开展各项工作。

项目成立多个QC活动小组，不仅能够解决施工过程中遇到的困难，也为施工质量管理方面积累大量的实践经验，经济及社会效益显著，获得省级优秀QC成果两项。同时作为市政项目，项目位于重要景区及交通要道，马广彪深知文明施工的重要性，立刻行动，主抓文明施工管理和扬尘治理工作，着力推进项目文明施工管理标准化、常态化。项目也因此荣获苏州市建筑施工标准化工地、江苏省施工标准化星级工地、全国建设工程项目施工安全生产标准化工地等荣誉称号。

超前谋划深思虑 活用经验助完工

不拘一格，敢于创新，打破常规思路。针对项目工期紧，任务重的特点，马广彪不敢有丝毫的马虎，时刻紧绷着工期这根弦，积极组织项目前期策划、施工组织以及重大方案编制，借鉴以往施工经验，活学活用、举一反三，在项目重点、难点问题中见解独到；通过头脑风暴以及专家探讨，详细的考虑施工过程中可能碰到的每一个细小问题，超前谋划应对措施，及时进行问题规避；过程中碰到的围护结构施工场地受限、功效低、土方开挖日产量不足及不良天气拆模时间长、计划滞后等一系列问题均因为考虑周密、精细，及时有效地得到了解决。生产过程中发生一些问题，马广彪总能第一时间出现在现场，组织召开现场会议，应对突发事件，不慌不乱地组织解决各类问题，为项目如期完工奠定了坚实的基础。