2020年，企业要做正确的事

关于怎么做正确的事，2020年，我有5点建议：

第一点建议，就是要坚守主业。

不论大企业，还是小企业，其实最难的就是选业务，选好一个业务之后，最难的是坚守。

其实，要做好一个企业需要10年到20年的时间；如果做到极致，需要30年到40年的时间。

对于民营企业来讲，我的建议是大家都要做隐形冠军。隐形冠军就是窄而深地去做，我们的业务不是很宽泛，但是我们做得非常之深刻、非常之深入；我们的业务个头不是很大，但是市场要做得非常广。我觉得，这是我们应该聚焦的。

第二点建议，就是有效的创新。

创新是要有目的的创新。德鲁克说，有目的的创新可以使我们的风险降低90%。也就是说，创新过程中，我们必须要思考创新到底是什么原因？找到了什么机会？有什么样的目标？用什么样的模式来进行创新？必须先研究一番，然后谨慎地进行创新。

创新有风险，但风险可以回避。创新机会很多，但是模式可以选择。我们很多企业，做的可能不一定是高科技，也可能是中科技、低科技，甚至零科技，像商业模式创新，虽然在技术领域没有太大突破，但仍是一个非常巨大的创新。

第三点建议，就是优质优价的竞争。

质量是有成本的，所以“质优价廉”很难做到，但是市场可以接受优质优价。

我以前在北新建材做董事长，临走时候，北新建材的同志们说，“宋总，请您给我们留下几句话”，我就留下了八个字——质量上上，价格中上。

现在北新建材，一直坚守着这八个字，去年税后利润24亿多元。北新建材的石膏板价格是最高的，质量也是最好的，一流工程都是指定买它的石膏板。

第四点建议，就是机制的改革。

什么叫机制？机制就是企业的效益与经营者、技术骨干和员工利益之间的正相关关系。

也就是说，企业的效益好了，给做事的人的利益也多了。华为的利润，有3份是给经营团队、技术骨干和员工的，只有1份是给所有者的。

对一个企业而言，如果有机制，就不需要神仙；如果没有机制，神仙也做不好企业。

第五点建议，就是稳健发展。

这里面有三句话：第一句，稳健中求进步。第二句，发展中求质量。第三句，变革中求创新。