企业从小做大的三条路径

从一个小企业到走向国际品牌，并且成为主板上市公司，我总结为三条经验：第一，产融结合。第二，产融环球化。第三，立体式运营。

一、产融结合。从一开始我们就把产品跟产业结合，把产业跟金融资本结合，最重要的是还要学会产城结合。我们集团公司专注在大健康产业，一开始我们就把自己定位成不是一个简单的只做产品的公司。当然，产品一定要过硬。与此同时，产品和产业再放大升级到金融资本，我们觉得是未来所有企业要发展的最好的模式和最有竞争力的模式之一。

二、产融环球化。不出国门你不知道中国多么有竞争力，中国已经迎来了最好的环球化时代和国际化时代。现在全球都在关注中国，我觉得将自己的品牌走向国际，让自己的产品走出国门，最重要的是我们要吸纳全球的人才，来为中国的品牌加速和加力，我们把这叫做“智慧加速器”。我本人也非常荣幸和《中国企业报》集团进行了混改，这也叫做平台的力量，所以我们想说如果你的企业想要走向国际，思维是一方面，最重要的是我们要懂得搭上什么样的平台，这里是我们在环球化的布局。

三、立体式运营。立体式的运营管理，我们着重想提一条，那就是产业和资本的结合，这是其中一点，产品、产业和城市的结合是其中一点，很多人只把焦点花在看自己的报表和利润。但企业的估值也非常重要，其中一点叫做市值管理更加重要。中国企业联合会每年都会做中国企业500强的发布，这些500强企业他们做得最好的都是运用了市值管理的理念，把企业有形看得见的产品和企业的品牌结合。我们自己集团仅仅花了三年不到的时间，我们的市值已经差不多破千亿元。不是我们厉害，而是我们从一开始就思考到要做到立体式运营，产品、人才、模式、金融、资本、品牌、市场。

（本文根据蒋中成在第十七届中国企业发展论坛暨第四次中国企业营商环境峰会上的发言整理，未经本人审阅，有删节。）