工匠精神筑精品 雷厉风行创效益

20000步是什么概念，相当于绕标准足球场走30圈！但这只是他一天的步数。

在呼和浩特市地铁三间房车辆段的施工现场，总能看到这样一个身影：略显壮实的身材、黝黑的皮肤、一顶蓝色安全帽、一身褪了色的工装……他就是中铁建工集团铁工建设公司呼和浩特市地铁三间房车辆段项目经理刘晓雷。一副平凡的外表，却闪耀着夺目的光辉。正是他，凭着对工作的热忱、对工匠精神的坚守，带领项目团队在呼市地铁的建设中取得了一个个不平凡的成绩。

刘晓雷，32岁，中共党员，毕业于石家庄铁道大学。自2011年入职中国铁工建设有限公司以来，先后参建沈阳有轨电车车辆段、石家庄地铁1号线等公司重点工程，现任呼市地铁1号线一期工程三间房车辆段项目经理。2019年，由于在呼市地铁建设中的突出贡献，刘晓雷被中国中铁股份有限公司授予“中国中铁工程项目创效功臣”荣誉称号。

雷厉风行 奉献青城地铁

中铁建工集团铁工建设公司承建的呼市地铁三间房车辆段，是内蒙古自治区首个地铁线网的“保姆之家”，占地约36.17公顷，包括21个建筑单体，总建筑面积130231.81㎡。项目员工42人，平均年龄只有28岁。由于工程选址变更、设计方案确定较晚、征拆受阻等原因，工程于2018年3月份才实现正式开工。此时距离预定完工日期仅有21个月。作为项目经理，刘晓雷承担着巨大的压力。但是“工期就是军令状！”，面对巨大的施工任务、恶劣的施工环境，他没有退缩，依然保持自己雷厉风行的工作作风，带领项目团队以“高标准、严要求”全身心地投入到施工生产中。通过合理安排工序、优化调配资源，在开工当年即完成所有单体主体结构施工。2018年冬季来临前，工程顺利推进到二次结构和安装装饰阶段，完成产值5.26亿元，实现中国中铁指挥部下达目标任务的127.89%。2019年，他再接再厉，通过科学管理、提前谋划，提高了安装装修阶段多工种交叉作业效率，确保了3月底首列地铁车顺利入驻。紧接着，6月底又顺利实现了运营入驻条件。9月底，距离开工仅仅历时一年半，车辆基地所有主要施工任务圆满完成，比甲方设定的工期目标整整提前了3个月。

过程管控 铸造建筑精品

没有安全质量的进度等于零，刘晓雷秉持“过程精品”的理念，严把质量关、严守安全红线，实行“全员管理，首位负责”，坚持安全质量管理常态化，“以现场保市场”。通过开展群安员、青安岗工作，组织安全教育、应急演练等活动，营造“人人讲安全、人人懂安全、人人管安全”的生产氛围。在他的主持下，项目部编制了项目管理手册、标准化实施方案、绿色施工方案、创优规划等施工指导性文件，将“规范化、标准化、精品化”融入每一道工序。确保了工程自开工以来，没有出现过一起较大安全质量责任事故，创造了可观的经济效益，维护了企业良好形象，获得了各方一致认可。2018年，项目部荣获呼市轨道公司授予的“安全文明标准化样板示范工地”荣誉称号。在呼市轨道公司和中国中铁呼市地铁指挥部组织的综合考核评比中，项目部连续四个季度获得全线第一名及2018年度优胜单位第一名的优异成绩。

创新驱动 促进提质增效

项目部组建之初，为激发创新活力，刘晓雷牵头成立了“刘晓雷创新工作室”。从施工准备阶段开始研究施工技术方案，并结合施工现场，优化施工组织，通过大体量多工种交叉施工、厂区道路“永临结合”、大面积自流平施工等方案的制定和优化，为项目管理注入了新的活力，保障了工程优质高效建设，取得了良好的经济效益。2019年7月份，“刘晓雷创新工作室”荣获呼市总工会颁发的市级“职工创新工作室”荣誉并获助推资金。

团队凝心 聚力攻坚克难

刘晓雷一直坚信，“没有优秀的个人，只有优秀的团队”。项目员工虽然普遍年轻，经验相对欠缺，但只要团结一心形成合力，发挥年轻人的活力和创造力，反而能成为团队的优势。他积极推行“师带徒”制度，通过“传、帮、带”，提升年轻员工的工作能力。带头践行“人人我负责，事事马上办”的执行力要求，提高团队战斗力。业余时间，他鼓励开展文体活动促进员工间感情交流，增强团队凝聚力。他长期的坚持，最终取得良好成效。项目部在呼市“安康杯”职工技能竞赛、建筑行业技能竞赛等活动中，多次取得优异成绩，荣获呼和浩特市工会授予的“工人先锋号”荣誉。三间房车辆段优质高效完工，有力地保障了呼市地铁2019年底如期开工总目标的顺利实现，展示了中铁建工集团铁工建设公司的管理实力。刘晓雷当之无愧地被呼市轨道公司评为“青城地铁先锋”，项目团队被形象地称为呼市地铁建设中的“领头羊”。

一路走来，他常说“感谢平台、感谢团队”。其实，项目团队的每个人都知道，他就像一只领头雁，正带领着雁群飞向更高、更远、更广阔的地方！