脚踏实地干工作 精打细算创效益

蒋昭汉，男，中共党员，毕业于南华大学土木工程与资源环境学院交通土建专业，于2001年进入中交一公局第二工程有限公司，近二十年来，蒋昭汉由一名技术员，慢慢成长为工区主任、项目总工、项目经理，一步一个脚印地工作着，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为公司的发展再创辉煌做出了贡献。

保质量、重安全，力求实效

蒋昭汉在项目施工管理中严格执行技术规范和标准，加强质量控制的同时，把施工安全作为现场控制的核心。他以“抓工程技术，一丝不苟；抓工程进度，一着不让；抓工程质量，一点情面不讲；抓工程安全，一刻也不放松”为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。

在安全工作中蒋昭汉秉持不断创新的原则，在安全管理模式、制度、安全检查等方面经过长期探索与实践，完成了安全生产措施施工图（含安全生产措施费清单化计量）、制定了项目安全管理主体责任制度、实行了标准表格化安全检查等一系列创新举措。《安全生产措施施工图设计》的使用，突破了陈旧、粗犷、随机的安全管理思维，有效指导、约束和加强了安全生产硬件投入，消除了安全隐患，实现了对项目安全生产的标准化、规范化、精细化管理。并将瑞苍1标项目作为浙江省试点，率先制订了《项目安全生产主体责任保证体系》，明确各岗位安全生产主体责任职责，为安全生产提供了有力参照。

在质量管理中，蒋昭汉始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。蒋昭汉加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度，提升班组管理和作业水平，从而确保工程质量优良、安全无事故，实现项目的创优目标。由他担任项目经理期间的所有项目一次交验合格率都达到了100%。

精管理、细核算，创效增收

“一项工程没有效益，出现亏损，还不如不干，对企业也没有推动作用，管项目只有一个原则，那就是‘要干就要干好’。”他是这样说，也是这样要求自己的。蒋昭汉所主持过的项目从未出现亏损现象。2009年10月至2015年11月，蒋昭汉身负公司重任，先后接任黑龙江绥北高速项目经理和江苏省常嘉高速项目经理的职务，从此开启了他十年的管理生涯。他接任并担任项目经理的这两个项目都是二手项目，而且在接手时都已是亏损项目。蒋昭汉凭借敢于亮剑、勇于创新、甘于奉献的精神，迅速打开了项目的被动局面，推动了项目生产力的提高，实现扭亏为盈。

蒋昭汉担任绥北项目经理职务期间，成功带领项目实现变更索赔材料调差等共计1.4394亿元，在最终审计过程中，由于国家审计署介入审计，在初审核减金额高达5961.5843万元的情况下，通过积极并持续的跟踪沟通工作，终审核减金额477万元，成为全线变更最大、审减最少的标段。常嘉项目，他又通过积极攻克技术难关来优化方案，严控施工成本等精细化的管理实现盈利，因此他的管理方式成为二公司经营减亏项目的标杆。

勇拼搏、重实干，争创佳绩

连续几个项目从接手就抓开源节流、过程控制、人才培养，特别在瑞苍项目充分展示了蒋昭汉扎实的经营管理能力和较强的组织执行能力。瑞苍1标项目作为蒋昭汉接手的第一个全新项目，他找准项目定位，对标制定策略，本着降本增效、创造利润的指导思想开展项目经营管理工作。根据项目自身特点，有针对性地提出并实施了对项目成本影响较大的措施，应对营改增发票新制度等措施为项目降本增效起到了较为显著的作用。

抓“大”不放“小”，一直是蒋昭汉统筹兼顾的工作方法。他对项目过程成本管控同样进行了严格把控，从分包成本、材料成本、管理费及零星三个方面进行了全面精细化管控。保障了项目收入同时，避免了因资金问题造成的成本风险。

做任何事情都不是单打独斗，而关键是团队合作。他最重视的还是项目部的人才陪养和团队建设。通过让团队成员积极参与项目部的决策、建立良好的信息沟通渠道化解矛盾、建立健全奖励及激励机制来增强团队的凝聚力。通过充分发挥员工的特长及主观能动性来提高团队士气，使每一位员工都有强烈的归属感和自我价值的实现感，为项目部共同目标的实现奠定了坚实的基础。

瑞苍1标项目在管理上创新，执行上有能力，不仅按期完成了施工任务，信用评价保持AA成绩，多次获评省、市级平安、标化工地，在各项竞赛评比中都是名列前茅，经营成果上更是超额完成项目经营责任目标，得到集团、公司和业主的高度认可。多次被公司和业主评为“优秀共产党员”、“先进个人”、“优秀项目管理者”、“优秀项目经理”。