《问道创新》自序

《问道创新》这本书的出版了却我一件心事。2018年12月，我们出版了《问道改革》，2019年8月又推出《问道管理》，现在《问道创新》也顺利付梓，形成了“问道三部曲”，概括了我在企业40年职业生涯中的探索和思考。

《问道创新》和“问道三部曲”的前两本书在结构上略有区别。《问道改革》是我和媒体人的对话集锦，《问道管理》是我和商学院师生们的问答集，而《问道创新》则收录了我在商学院的系列授课、互动沙龙以及专家对话。全书分三部分，相互呼应，各有特色。第一部分是以我在北京大学光华管理学院为EMBA学员讲述的《问道创新》课程为基础，也补充了我近几年在其他场合讲解的一些关于创新的观点。第二部分是和北大光华管理学院、北大国发院、新瑞学院和浙江大学商学院的师生、企业家围绕创新创业进行的互动沙龙。而第三部分则汇集了近年我和鲍沃、费尔普斯、张曙光、索尔辛格、古德菲瑞德、陈春花等专家学者的对话。三个部分都紧紧围绕着企业创新这个主题，许多讨论都是直击问题，有感而发。

创新是个大题目，牵涉到企业的方方面面。像改革本身就是一种创新，而创新也是企业管理的核心内容。这几年我在几所商学院兼职授课，围绕企业的制度创新、管理创新、技术创新、商业模式创新四大创新也开过系列课程。虽然说管理创新和制度创新已在《问道管理》和《问道改革》中进行了深入讨论，但为了保留创新内容的完整性，这本书在重点讨论技术创新和商业模式创新的同时，也介绍了一些管理创新和制度创新的思路和实践。

书中展现了我关于企业创新的若干核心观点，首先是希望厘清科学、技术、创新、创意、创新文化等概念及其关系。我认为科学和技术有所不同又相互联系。科学探索未知，寻求规律和逻辑，而技术在于应用落地，两者又紧密联系，重大的科学发现会带来深刻的技术革命，技术又给科学发现提供新的工具，但企业主要还是做技术创新。而创新本身，又不见得都是高科技，大量创新是中科技、低科技甚至零科技，像商业模式创新往往就是零科技的创新，而且也不是所有的企业都能做高科技创新，制度创新和管理创新也很重要。创新源于创意，而创意又离不开有利的文化环境，所以要重视营造创新文化。

书中我还有个重要观点，就是要进行有效的创新。因为企业毕竟是个营利组织，不是有什么创新，企业都一窝蜂去做，企业也不能漫无目的地进行创新，要突出创新的目的性，不能盲目地创新，要减少创新的风险，提高创新的效益，这是我多年做企业所坚持的。企业创新归根结底是为了提高企业的市场竞争力，是为了提高企业的效益。

我认为创新有方法可寻，在书中我列举了模仿创新、集成创新、协同创新和自主创新等创新模式，探讨了企业在不同发展阶段对创新模式的选择，我认为理性地选择适合自己企业的创新模式至关重要。不切实际的、超越企业发展阶段的创新是企业创新的大忌，因为创新需要成本，而且常常需要很长时间和大量投入。

中国已经迎来创新的新时代。创新是风险重重的艰难工作，作为创新的关键主体，企业家是我们的稀缺资源，特别需要保护和激励。做了这么多年的企业，我深深感到真正的企业家要兼具创新、坚守、责任三种精神，全身心投入，着力打造有品格的企业，才能够缔造伟大的公司。

我长期做企业，企业的事可以说一说，但写书并不内行，也没有足够的时间，所以近两年的这几本书都是在讲述对话的基础上加工而成，带着“现场实录”的强烈语境，好在书中的一些观点并不因此而受到限制。尤其对做企业的读者来讲，这样也许还更接地气一些。每次有读者说喜欢看我的实践观点，也会让我十分欣慰。

真心地讲话、讲真心的话，是我多年坚持的信条。因为真实的讨论才是最可贵的。在这本书所有的内容上，我都力求真实完整，希望通过实录带来现场感，让读者见仁见智，引发自己的思考，这既是这本书的特点，也是我一贯的风格。我喜欢把写出来的东西最后做一次“大扫除”，不要空话，使它有一种娓娓道来、以理服人的风格。是否达到了这个目的，自然要由读者来评判。

北大厉以宁老师亲自为本书作序，这让我十分感动，他已先后为我的《国民共进》和《改革心路》做过序，厉老师不仅是经济学大师和管理学泰斗，他对企业改革和创新更是有许多独到的见解。记得两年前他来到中国建材集团为大家讲解创新的本质，他深入浅出讲解了从创意到创新再到创业的过程，让人茅塞顿开。这次他再次为《问道创新》作序，对我真是莫大的鼓舞。

本书的写作得到了北京大学光华管理学院等几家商学院的热情支持，也得到了诺贝尔经济学奖获得者费尔普斯等学者的慷慨帮助，经过中国建材集团办公室的年轻人的认真整理，还有中国财富出版社一如既往地热忱工作，把这本书出得尽善尽美。在此，我向所有参与了这本书写作、出版的朋友致谢，感谢长期支持我的读者，是大家的包容给了我写作的勇气。