提升企业党建质量，促进经济创新发展

山东永恒信实业集团有限公司董事长尤如峰：

党的建设是企业的魂

永恒信实业集团组建于2016年，有50多年的历史，是军工企业。集团公司下设永恒建设集团、永光化工等十几家企业，资产80亿元，员工1600余人，其中中共党员460余人，专科以上学历90%以上。

在发展经济的同时，永恒信以党的建设为统领，全面加强党建和思想政治工作，确保“两不误、双促进”，为企业健康可持续发展提供思想保证和动力。我们读习近平总书记的书，听党的话，按市场规律办事，全心全意为人民服务，坚持干部当先，坚决杜绝老一套、老好人的现象，为实现共产主义事业而共同奋斗。产业报国是我们永远的追求，我们永远在路上。

在企业当中最早开展主题教育是我们党建工作的特色，我们从去年11月初开始在整个集团公司党员干部的骨干中举办9期“不忘初心、牢记使命”活动，统一认识，为实现共产主义而努力奋斗。学党内政治生活的若干规定，看电影《雷锋》、《焦裕禄》、《白求恩》和纪录片《红旗渠》等优秀电视剧，学习现代企业先进的文化和理念。进行了军事化训练，一个月后进行闭卷考试，成绩优秀方可准许毕业，不合格者重新学习，对党员干部转变思想、坚定信念，不忘初心、牢记使命，提高认识、统一思想，牢固树立为企业、社会和国家作贡献的思想，指导工作开展，起到了很好的效果。他们回到各自的公司，把工作当事业干，在本职工作中真正发挥了旗帜和先锋模范作用，成为各方面的优秀管理者。

人是企业的本，经济建设是企业的根，党的建设则是企业的魂，三者相辅相成，相得益彰，是所有工作的出发点和落脚点。

北京神洲天才科技有限公司副总裁楼培德：

移动信息化助力企业党建

神洲天才公司是搞信息化的，党建信息化是我们公司在主要推动的事情。

因为我们的党员都在流动当中，并不是固定在某个地方，所以怎么把党建工作做好、做强还要落到实处，而且为方便大家，移动信息化工具就是一个很好的解决方案。“学习强国”APP现在已经广为推广，那是中宣部推的，但实际上我们在几年前，在新疆组织部我们就推了类似于这样的一个APP，也是党建的移动信息化项目，这是我们的一个尝试。

我们最近一次尝试是在山东泰安，神洲天才公司推动山东泰安广电系统开展了信息化项目，而且我们使用安全自主可控的新一代互联网来做移动信息化工作和信息化的推动工作。我们党建工作也是以健康作为一个抓手，关心大家的健康事业，人民的健康事业，我们党建把这项工作结合起来。但是健康需要一个基础条件就是“安全”。刚才说我们建立企业大数据基地，企业大数据包括党建的大数据，这个大数据的安全。数据是有主权的，如果我们为了党员的方便，把党建工作很多都移到移动信息化上面去，那么我们这个数据就成为公网上的数据。当然我们现在有一定的安全措施，但实事求是地讲，这些安全措施的强度是有限的。由于我们采用了自主可靠、安全可控新一代互联网，是我们国家自主研发的，所以安全性大大提高。在山东泰安两年的实践，证明我们这两年中没有出一次意外，我们旁边的系统用互联网常规技术的话，老出问题，但我们是非常安全的。所以神洲天才可以用移动信息化给大家做党建工作提供一个强有力的工具。

烟台张裕集团有限公司党委副书记、总经理冷斌：

“党委+董事会”机制引领企业发展

张裕公司是1892年成立，距今有127年的历史，公司业务涵盖一二三产。

党建促进企业发展，张裕主要是做了这么几件事情：

一是充分发挥党委在企业角色中的核心作用。张裕有国有资本、员工资本和企业资本，是三者结合的整体。2003年国务院批准改制，张裕是中国改制走在前面的公司，但是无论怎么改制，我们有一个坚定的理念，一定要发挥党在其中的作用。党委成员、董事会成员基本是结合在一起的，党委的董事长、总经理都是我们董事会的核心成员，党的决策和董事会的决策基本是一致的。这种机制极大促进了我们国际化的进程，张裕是一个国际化企业，我们在国外收购了6家企业。我们重大的市场营销战略的出台，我们信息化工厂的建设等等，都是在党委、董事会的决策下进行的，没有党的领导，我们很难取得成功。所以这个机制优势和党委的优势相结合，在这方面为张裕作出了很重要的贡献。

二是我们组建了党建合作社，今年投了300万元，有1200多平方米，目前还没有建完，在开发区建立了党建活动中心。就是将党建和职工的生活融为一体，党建活动中心里面除了介绍党的历史、张裕的建设历史、张裕的文化发展历史以外，还建立了妈妈小屋、员工图书馆、员工活动室，所有员工潜移默化地接受党的教育。

三是结合“不忘初心、牢记使命”教育，党建工作和企业高质量发展相结合，坚持做大、做强、做优葡萄酒产业。做大葡萄酒产业，做强、做优文化旅游产业，建立属于中国人自己的走向世界的国际化品牌。

中铁设计咨询集团党委宣传部副部长赵匡胤：

创新混合所有制党建机制

中铁设计是始于1953年的一个老企业，于2004年7月1日成立，到现在已经拥有2800名职工、42亿资产，拥有10余项工程勘察甲级资质。在高速铁路、重载铁路、城市轨道交通、磁悬浮等核心领域具有核心竞争力，是中国的单轨交通发展研究中心，北京市连续5年认定的高新技术产业，北京市设计创新中心。公司有两大主业，一个是铁路工程标准设计，一个是城市轨道交通发展设计，轨道交通在全国实现了技术和市场的双引领。

2017年，我们成功实行了国有企业改革，引进了两家私有企业，国有资本由100%变为70%，员工持股20%，两家合作方各占5%。通过混改以后，集团公司党委有新的机制，及时出台关于混合所有制条件下加强党建工作的工作方案，实施四个同步，发挥四个作用，这是党建工作的新机制，强化了混合所有制党建在企业有效发挥作用。

主要做法：第一着力抓好创新。第二促进党建与业务深度融合。第三着力抓好支部品牌建设，提升基层党建质量，紧紧抓住三期建设的部署要求，开展了一系列活动。第四抓好党委书记专职化。第五抓好考评工作。第六抓党政同责，有效避免两张皮的现象。第七着力抓好勘察设计区域党建，这是一个非常好的自创动作，开展项目党建，在勘察设计队所上建立临时党支部。第八着力抓好党风廉政建设和反腐败工作。

举世瞩目的京张智能高铁全线是由中铁设计院来设计的，在新中国铁路建设史上，一年之内有三条铁路同时开通运营，这是史无前例的。实现中国梦，实现中铁梦要承载造福社会的使命，要赋予员工以承诺，努力肩负经济责任、社会责任和政治责任。