从培育企业做大做强到做优做久

经过改革开放40年，浙江民营经济产生了一批大的龙头骨干企业，这些企业在各个行业里面处于领军地位。比如说这次公布的这些大企业之外，还有在各个领域里面有一大批的隐形冠军，为大企业提供一些关键零部件的企业，这些企业的规模也做得比较大。比如说浙江的万向集团生产汽车零部件，一年也能做到一千多个亿，类似这样的企业非常多。

浙江省大企业发展路径主要体现在三个方面：

1.多元化。在一个行业里面，发展到极限的时候，或者竞争非常激烈的时候，民营企业迅速多元化扩张。

2.国际化。在国内资源国内市场比较有限的情况下，国际化是一个非常好的趋势。

3.兼并重组。在企业做到一定程度以后，沿着产业链上下游进行兼并重组，使企业做大做强。特别是上市企业，大量采用兼并重组的方法，使企业快速整合，这是主要的路径。

浙江省在大企业培育当中，主要注重三个创新：

1.技术创新。通过技术创新开发一些新产品，使用一些新技术，使我们企业得到很快的发展。

2.管理创新。通过内部管理结构调整实现快速发展。企业做大以后，管理创新显得非常重要，我们浙江省每年付给管理咨询中介机构的资金好几百亿元，主要请他们这些企业帮助我们传统企业或者大企业进行管理架构、管理组织重新的搭建和管理流程的创新。通过这种方法提升大企业的管理效率。

3.商业模式创新。现在很多大企业的发展并不是靠技术的创新或者靠资金的积累，他是靠商业模式的创新。比如说资金过去主要来自自己挣钱，或者靠着银行贷款，现在大量通过股权结构的调整，通过合伙人制度或者兼并重组，实现股权的兼并调整和各种各样金融工具的应用，加快企业的发展。

基于以上的基础，我们浙江省在培育企业做大做强的同时，还要培育企业做优做久，还要继续把这个工作做下去。这是我们培育大企业的指导思想。