追梦电建筑丰碑

高世刚，中共党员，国家一级建造师，现任中国电建集团河南工程有限公司总经理助理、电源事业部总经理。正值全国喜庆新中国70华诞之际，高世刚同志喜获“中央企业劳动模范”荣誉称号。

参加工作32年来，高世刚先后参与焦作、安阳等地10余台火电机组建设，更带领项目管理团队坚持遵循“正确引领，严格监管，真诚服务，用心协调”的项目管理方针，圆满完成了华润磴口、华电新乡渠东、华润海丰、华润曹妃甸等一大批电力工程的履约任务，铸造了一座座傲人的丰碑。高世刚先后获得了“全国优秀项目经理”、“全国电建优秀建造师”、“河南省省直机关优秀共产党员”、郑州市“五一劳动奖章”等一系列荣誉。

科学管理 兵贵神速

在“时间就是效益”的当今时代，高世刚非常理解项目工期对业主的重要意义，总是在项目履约中科学管理，严密组织，筹划在前，务实拼搏，合理优化工期，勇于践诺，在安全、优质的前提下快速完成项目，谋取共赢。

2015年5月12日移交的华润海丰电厂一期2台100万千瓦1号机组工程，仅用时18个月零4天，刷新了全国百万千瓦同类型机组的安装工期纪录。该工程为华润电力投资的广东省首个超洁净能源工程，为广东首座超洁净排放的电、港一体化项目。高世刚率领项目团队通过采取反复优化施工工序、提前催促设备材料、主动接收土建基础，有效保障了各重大施工节点的按期实现。受到了业主和社会各界的高度评价，树牢了企业市场口碑，实现了多赢。

精工良建 品质卓越

百年大计、质量为本。多年来，高世刚始终坚持“项目管理的出发点和归宿，就是为客户提供满意的服务和品质卓越的工程”，用实际行动打造了一连串精品工程，在业内树起了一座座丰碑。

2013年投产的华电渠东热电一期2台33万千瓦机组工程，是新乡市热电联产项目、河南省“十一五”规划建设的重要电源工程。在项目前期策划了“慢工出细活”、以质量赢市场的战略定位。精心组织质量培训，牢固树立精品意识，过程中严控施工实体的内在质量和外观工艺，广泛开展质量工艺竞赛，营造了全员质量创优的良好氛围。

华润海丰电厂1号机组通过加强质量管理体系运行监督，按照“样板引路，过程控制，一次成优”的管理要求，精益求精，缔造出了精品。高世刚团队托起的这颗南粤明珠，留下了一片洁净蔚蓝的天空，树立了一座品臻致远的电力丰碑。该工程先后获得建筑行业和国家“优质工程”殊荣。

重诺守信 仁义之师

在建设过程中，高世刚带领项目团队始终坚持“建一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”的服务文化，与业主、协作单位及时沟通，真诚合作，重合同守信用，创造了许多密切合作的佳话。

2009年2月，高世刚率领团队紧急开赴华润内蒙古磴口电厂2台33万千瓦机组建设工地。高世刚临危受命，立即披挂上阵，靠前指挥。面对工期紧、设备迟、风沙大等恶劣现实，不讲条件，身先士卒带动职工，加班加点，实干巧干，替业主分忧，为公司荣誉而战。仅在8个月后就优质投产了机组。为此，电厂总经理亲赴河南，为公司送来了一面印有“仁义之师”字样的锦旗。

精益管控 确保盈利

经营盈亏无疑是项目管理成败的重要标志。在近年的实践中，高世刚主张按照既定的项目成本控制指标，坚持精益化管理思路，把提质增效、实现最大盈利作为终极目标，取得了所建项目无一亏损的显著效果，多次受邀到集团分享经营管理经验。

在华润曹妃甸工程初期，就提出了“两个不放弃”的项目管理思路，即：集体荣誉不放弃，经济效益不放弃。倡导“细节决定成功”，精益化成本管控得到落实。一是控制分包成本;二是加强机械成本管理；三是在保障合理、高效利用机械的前提下，坚持采用微信群公开机械加油情况，对加油数据造表记录；四是加强材料采购成本管理;五是注重合同外费用的争取，加强生产过程中签证、联系单等技术资料的跟踪管理，争取合同外费用及时结算。目前该项目已接近完成，成本明晰，可控在控，利润基本锁定。

知人善任 培育才俊

高世刚是一个具有大局意识的管理者，在加强学习不断提高自身素质能力的同时，时刻注重团队中各类人才的发现和培养，毫无保留，悉心辅导，近年为公司培养输送了大批人才。

近期，高世刚由于政治素质强，业务能力过硬，由项目经理走上了电源工程事业部总经理的新岗位。他抖擞精神，率领团队积极探索风电、市政项目等新市场新领域，并取得了显著成绩，提前一个季度完成了年度新签合同额30亿元的任务，为公司转型升级、跨越发展打下良好基础。

天行健，君子以自强不息。多年来，高世刚淡然面对荣誉，永葆赤子之心，始终铭记为客户提供满意服务、为社会奉献精品工程的初心，勇担“创造价值、共赢发展”的企业使命，生动诠释了新时代劳模精神，充分体现了一名电建党员对伟大“中国梦”的执着追求。