主办单位:中国企业报

第07版:全国企业党建研讨会 上一版3  4下一版
第07版            全国企业党建研讨会
 

2019年11月5日 星期    返回版面目录

放大 缩小 默认        

打造国有资本运营公司“三融一化”党建工程

来源:中国企业报  

(上接第六版)

(一)从思想上推动融合,强化政治引领。党委坚持强化理论学习,聚焦党的创新理论和国资国企改革重大问题开展超前研究,探索形成一批有特色、可操作的课题研究成果,确保集团连续抓住了董事会试点、资产经营试点和资本运营试点的改革机遇。发挥党委领导作用,积极协调董事会、经理层定期开展务虚研讨,把战略分析融入中心组学习,保证了重大改革任务的顺利推进实施。抓住历次党内思想教育的重大契机,用新思想新理论破除党员干部的陈旧观念,凝聚起干部职工改革创新、攻坚克难的意志力量。

(二)从体系上推动融合,强化同频共振。坚持把党建工作规划与战略发展规划相衔接,建立与企业发展战略目标相一致、与企业经营管理方式相协调的党建工作机制。坚持年初党建与业务工作同步部署,党委书记、纪委书记季度例会和生产经营季度分析会同步推进,学习教育、文化活动与岗位练兵、技能比武等结合起来同步开展,提升了质量效益。发挥组织优势,团结干部职工凝心聚力推动解决改革发展中遇到的难点问题,比如资产经营中的人员安置、划拨托管资产的队伍稳定问题。加强党内监督,重点关注企业治理和经营管理问题,并向董事会、经理层发送意见函推动解决。

(三)从责任上推动融合,强化使命担当。结合国有资本运营公司的功能定位,细化全面从严治党主体责任清单,推动落实党委报告年度党建工作、党委书记党建工作述职、基层党组织书记抓党建述职评议三项制度,构建“述评考用”党建责任闭环,形成抓党建、强党建的强大合力。不断完善党建工作责任制考核评价制度,把基层党建工作考核与落实重大改革任务、经营业绩综合考评、领导班子综合测评等结合起来,既看“党建账”又看“经济账”,考评结果与领导人员任免、薪酬、奖惩挂钩,形成了“用责任制管好责任人,用责任人带动一班人”的良性机制。

三、推动党务干部与业务干部交流融通

坚持把党建工作与人才培养互融共进,推进党务干部和业务干部交流融通,用党建凝聚人才、用人才引领创新,为集团改革试点提供了人才支撑。

(一)融通培训平台,提高干部能力。认真落实“两培养一输送”要求,着力把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干。开展大学习、大培训活动,组织党务干部、业务干部同步学习党的创新理论和国资国企改革相关政策规定,加强政治历练和实践锻炼,提升了理论素养和业务能力。每年举办党组织书记、党务工作者和党员“三支队伍”轮训培训,并在培训中增加生产经营、改革发展、金融知识等方面内容,着力培养既懂党务、又善经营的高素质专业化干部。

(二)融通交流渠道,培养复合人才。积极畅通党务干部的职业发展通道,健全干部在党务工作岗位与经营管理岗位交流任职制度,有计划、分批次安排党务干部和业务干部共同进行交流轮岗。建立党务干部后备人才库,持续推进实施党务干部“上挂下派”机制,把党务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台。建强党务工作机构,配齐党务干部队伍,保证党务干部与同层级经营管理人员同待遇、同考核、同奖惩,不断提升党务干部的职业荣誉感,吸引更多业务人才充实到党务工作岗位。

(三)融通激励机制,树立正确导向。注重典型引路、示范带动,在集团系统深入开展“诚通之星”评选表彰活动,突出攻坚克难、生产经营、党建等方面的先进典型。扎实开展“示范党支部”命名和“两优一先”“优秀职工”评比活动,大力培养宣传推广身边典型,激发了干部职工干事创业、建功立业的热情。

四、着力把党组织的独特优势转化为企业高质量发展的内生动力和治理效能

坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点,用高质量党建引领企业高质量发展,把“无形”的党建工作成效转化为“有形”的企业发展优势和治理效能。

(一)坚定了信念,提振了精神。坚持把深化落实习近平总书记重要批示精神,同持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想贯通起来、一体推进,在往心里走、往实里走、往深里走上下功夫、用气力,在学习习近平总书记关于国资国企改革发展党建的重要论述中统一思想、坚定信念,不断寻找攻坚克难的“金钥匙”,更加坚定了推进改革试点的信心和决心,有效提振了锐意进取、开拓创新的精气神,有力彰显了党建工作的独特价值。

(二)理顺了体制,激活了机制。紧紧围绕“国有资本市场化运作专业平台”的功能定位,坚持市场化改革方向,不断试体制、试机制、试模式,制定并落实党建规划、发展战略、投资后评价、风险管控、考核激励等一系列制度规定,初步构建适应运营公司体制的制度体系,有效推进党的领导不断加强、组织架构不断健全、平台功能不断显现、运营能力不断提高,在国有资本运营的新征程上迈出了坚实步伐。

(三)锻造了队伍,提升了能力。坚持以德为先、事业为上,端正选人用人导向,班子配备和干部调整既考虑人选条件、干部特点,又考虑岗位要求、班子结构,努力做到“人岗相适、人事相宜”。在推进集团改革试点的实践中,广大干部职工大力弘扬“勇挑千斤担、敢啃硬骨头”的诚通精神,不断提升把握大局、开拓创新、勇挑重担、攻坚克难、真抓实干、和衷共济“六种能力”,展现了新时代诚通人良好的精神风貌和过硬的能力素质。

(本文根据单忠立在第十六届中国企业发展论坛全国企业党建研讨会上的发言整理,未经本人审阅)

关于我们 | 报纸征订 | 投稿方式 | 版权声明 | 广告服务| 集团简介| 加入我们

版权声明:《中国企业报》刊发的所有作品,版权均属于中国企业报社。未经报社书面授权,任何单位及个人不得将《中国企业报》刊发的内容用于商业用途。如进行转载、摘编,必须在报社书面授权范围内使用,并注明作品来源"中国企业报"以及相关作者信息。
本站地址:北京海淀区紫竹院南路17号 邮编:100048 电话:010-68701050 传真:010-68701050
京ICP备11013643号 京公网安备110108008256号