道可道 非常道

（上接第一版）

二是企业要充分把握互联网时代的机遇，勇于参与市场竞争。宋志平提到了“互联网+”和“+互联网”的区别：“互联网+”指的是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，推动技术进步、效率提升和组织变革；“+互联网”强调把互联网作为实体经济发展的手段和工具，以创新方式推动转型升级，本质还是实业。无论“互联网+”还是“+互联网”，核心都是依托一个优势业务或创新要素，开展跨界与融合，这就是“+”的意义，也就是互联网思维。两者的主体、视角确实不一样，但两者的共同点都是融合，用网络时代的工具来再造各个行业。在这个方面，可以说我们赶上了互联网兴起兴盛的好时代，使用并发展了信息技术，创新了商业模式，建设了配套基础设施，并远远走在了发达国家的前面，这是中国的时代机会。但是要获得时代给予我们的机会，则需要我们勇于参与市场竞争。无论是从市场本身的规律中寻求机会，还是通过敢于竞争并赢得合作的维度去发展自己的能力，或是从行业发展结构中转换新旧动能，抑或是回归商业的本质，从而获得属于自己的发展空间，这一系列的选择和实践，正是企业所需要做出的努力。

三是企业需要发展真正有效的组织管理模式。国有企业的组织管理与治理机制，一直是一个相对困难的话题。但是，在宋志平的实践中，这部分恰恰是展现出他管理智慧之所在。如何利用机制创新构建核心竞争力，这是一个极为重要的话题，也是一个需要创新精神与务实行动有效组合的难题。怎样理解央企的治理结构，怎样理解国有企业制度建设的规范，怎样理解国企市场化运营的边界，怎样理解约束机制与激励机制之间的双向作用，怎样理解激活人与责任担当之间的关系，怎样平衡央企社会责任与市场化竞争的关系……这一系列的难题，都关系到企业是否可以顺利发展，是否可以走进全球市场，是否可以走到行业领先位置。而这些问题的答案，你都可以在这本书里找到。

我们还注意到一个部分，宋志平在工作中强调工匠精神，在用人上寻求痴迷者，对员工提出“企业是共享平台”。虽然他认为企业员工的流动性不能一概而论，淘汰有淘汰的好处，有利于保持压力和动力，稳定有稳定的好处，有利于培养忠诚度，但我们从他的话语中能感觉到，他还是倾向于保持稳定的。为此，他设立了很完善的制度，帮助员工学习、成长、发展，并且使员工在生活上感受到幸福，具体来说就是构建出了企业与员工协调发展的“共生”平台。

四是中国企业要以成熟心态应对全球化过程中的波折。作为一家全球企业的领袖，宋志平对全球化的看法很有启发性。他认为，今天全球化面临很多争论和分歧，根本问题是利益再分配，再深层次就是价值观的问题。到底利益该怎么分配，规则要怎么变化？从中国来讲，原来的全球化模式对我们是有利的，经过过去这些年的发展，我们已经有了雄厚的基础。我们要积极地支持和维护全球化，但是，全球化不可能回到从前，而是会改变，会建立新规则。40年来，虽然中国很多行业还很弱，但总体上我们已经建立起一个健康的经济体系，而且在这个过程中我们摸索出了一套行之有效的模式，锻炼出了一批卓有成效的领导者，我们有意愿也有能力更好地拥抱全球化，我们愿意参与并尊重全球分工，也有能力为全球更好地贡献中国的智慧和力量。当然，借用宋志平的话，中国企业要始终保持着谦虚谨慎的作风，扎实构建全球化的系统性力量，在全球化的道路上行稳致远。在2019年全球大格局巨变的背景下，这些观点和实践更具有启发意义。

因为教学的机缘，我有幸在北京大学国家发展研究院的EMBA课程中结识宋志平老师，之后我们有多次交流和对话。他的实战经验、独到的思考、娓娓道来的魅力，以及平易对话、挚爱学习的品性，给人留下深刻印象；他愿意分享，喜欢和年轻人探讨、探索新领域并持续理解世界变化的习惯，令人赞赏；而他热爱生活、追求美好的热情，也深深地鼓舞着学生们。

阅读此书，你会得到很多启示，例如对产能过剩行业改革发展的启示，对微笑曲线和全产业链的看法，不确定性环境下的经营管理的挑战等，并不仅仅是我所能感受到的这些。

我是一个专注于中国企业成长模式研究的学者，在过去接近30年的研究中，感受最深的是领导者的企业家精神，而这本书，同样让我感受到企业家精神贯穿在企业经营管理的始终，甚至可以说，正是企业家精神驱动了宋志平以及他所领导的企业进入世界500强，企业家精神可以说是本书最核心的内容。

当我接受邀请为此书写序，可以预先看到此书时，更感受到宋志平所呈现出来的“利而不害，为而不争”的价值选择，在他每一步的实践操作中，在他每一个成功案例里，读者可以深深地感受到这一点。所以我决定用《道可道 非常道》作为序言的标题，因为宋志平是一位真正的实践主义者，他认为管理是那种永远在发展的东西，他认为理论永远深藏在实践的背后，道法自然才是真正的大道。正如他在书中所说的那样：道是中国人思想的精髓。作为一个大型央企的领导者，作为一个以学习西方管理著称的企业家，他对中国传统文化的理解和秉持，让人看到了他人生更深层次的一面。

我自己也深受《道德经》影响，老子所说的“道”，就是告诉我们，“道”并不是一个我们必须尽力遵循的“理想”，而是一条通过我们自身的选择、行动与努力不断开拓的道路。宋志平的实践，恰恰是遵循了这一点。

事实上，我由衷地希望这本书可以帮助到更多的企业家，这些宝贵的管理实践、经验和思考，既可以帮助人们理解企业成长的关键选择和鲜活方案，又可以给年轻一代以真实的借鉴和学习的案例。如果我们持续用知识赋能管理者，让学习与分享成为习惯，那么，未来的中国企业，必将因为有更多优秀的新一代企业家成长而美好。

（作者系北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA院长）