“抠门”经理

“如果你把经理部当成自己的家，你还这么浪费吗？”项目经理陈青松只要看到工地上有丢弃的螺丝、螺帽，生活工作中有浪费纸、电、水等现象，他肯定会在会上会下点名批评犯事人，顺便把这句话也送给大家共勉。

从安徽安庆一个偏僻农村走出来的陈青松，打小就养成了勤俭节约的好习惯，并带到工地上。因为他心里很明白，一张纸、一颗钉都不是大风刮来的，而是弟兄们汗水的结晶。或许正是他骨子里有这种斤斤计较的生活作风，带动了46名员工精打细算、会过日子。近5年来，在他的带领下，不仅打造了一个又一个优质工程，创造了不菲的经济效益，摘取了数十个荣誉，他个人还先后获得上海市优秀建设者、上海市优秀项目经理和集团公司优秀共产党员、蚌埠市“五一劳动奖章”等荣誉称号。

“抠”出来的利润：工程物资占整个项目管理成本的70%以上，是决定工程项目盈亏的重要因素。而物资谈判又是卡控项目成本的重要关口，尤其在大宗物资采购上，上下浮动1个点，就有可能节省上万、几十万,甚至上百万的纯利润。做事向来都很 “扣”的他，能把电缆的加工流程、原材料价格、运输费用、税点、制作工费等各环节各项费用都算的精准，再加上他人脉广泛，资源丰富，这些都让材料厂商在竞争性谈判桌上占不到半点便宜。

2018年3月份，他在与某电缆支架厂家谈判中，厂家老板叫苦连天地说：“陈经理呀，跟你打交道不是一两年了，钢材、镀锌、运费、人工费用你摸得比我们还清楚，每次谈判都要过好几关，就像‘过堂’受审一样。”他安慰厂家老板说：“你们做电缆支架的没有啥技术含量,这样吧，现在钢材铜材都比去年高了点，那就在去年电缆支架价格的基础上再调2个点。”话还没说完，厂家老板接过话茬急不可耐地说：“陈经理，你谈价格抠,我们也是上海知名企业，现在中央抓环保比以前严得多，上海周边的镀锌厂都关闭了，我们要到江苏盐城那边去镀锌，这一来一回的运费和工费都比去年高得多。”陈青松笑着说：“这样吧，再加半个点，算是运费、镀锌费的补贴。”厂家老板见他语气坚决、果敢，毫无挽回余地，只好强装笑脸点头默认。因为此时陈青松深知，材料供应是项目创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，作为一名党员，他坚持对自己岗位负责的态度，牢记使命，坚持原则，为企业创造经济效益和社会信誉。

“改”出来的效益：工作20年来，他干过作业队长、技术员、工程部长、项目副经理、分公司副总经理及总经理，从基层一步步走上领导岗位，积累的技术和管理知识，足够让他在项目管理上做到细致到位，解决技术难题上做到游刃有余。他不仅时常鼓励年轻技术人员在工程技术、施工工艺、材料使用、工作方法上创新创效，而且在关键时刻亲自挂帅，共克时艰。在上海地铁9号线三期东延伸供电及接触网样板段施工中，一向追求工艺完美的他，看到隧道壁上被疏散平台分隔成上、下两层的电缆支架，不仅外观难看，而且费料、费工。他立刻召集工程部技术员到现场开会，指导工程技术人员进行技术创新，提出“二改一”的设想，将1套3层电缆支架和1套1层电缆支架改为1套4层电缆支架；同时还提出在预埋滑槽T型螺栓头上增加“卡槽识别线”，防止在支架安装时，由于T型螺栓槽卡齿错位影响工程质量。这一大胆设想迅即形成设计图纸、文字说明，经反复论证后，此举不仅技术可行、工艺新颖，而且赢得了设计单位、监理单位、建设方的认可，为企业节约了500多万元的材料费和人工费。

“爱”出来的人心：对待供货商、劳务队伍老板他略显抠门，但对自己的员工一点不抠，视员工为亲人，充满爱心。他对大家像家长，严厉中又不失细腻的人文关怀和体贴，不仅精神上给予更多的关怀、关心，而且在不违反“红线”的前提下，想尽一切办法为员工谋福利、办好事，营造以项目为家庭的文化氛围。在2019年的迎新座谈会上，来经理部工作两年的工程技术员郑一鸣，现身说法给新分配的大学生作演讲，分享了经理部在尊重人、理解人、关心人、培养人方面的小故事，用每月的母子探亲日的由来、无人值守超市的背景、安排家属在同一个项目上班的故事、集体生日宴的喜庆、多劳多得的绩效考核办法等诸多案例诠释幸福的味道，并在新分配大学生中产生共鸣，为经理部带来一批优秀人才。

在他的带领下，经理部更关注年轻员工的成长、成才，经常告诫年轻职工注重薪酬以外的东西，鼓励年轻员工深入现场、深入一线摸爬滚打，在施工现场捞资本、赚阅历，这样才能把握发展良机，取得成功。

进入上海市场5年来，上海经理部一路披荆斩棘、一路尘埃荡涤、一路高歌奋进，干好了工程，培养了人才，赢得了荣誉，先后获得第十六届中国土木工程詹天佑奖、中国安装之星、股份公司优质工程、上海市“申安杯”、“绿色安装工程”等13项省部级以上荣誉。

面对众多荣誉，他告诫青年员工：只有不忘初心、砥砺奋进，才能以梦为马、不负韶华，只要我们时刻将质量装在心中，未来必将铸就辉煌！