打造“一带一路”员工流动之家

（上接第一版）

用亲情凝聚员工。针对海外员工普遍牵挂家中亲属的心理实际，开展优秀员工家属海外探亲活动，一线员工的妻子和孩子们到达项目现场，身临其境感受到了工作艰辛，增进了理解互信，促进了家庭和谐。妻子们包了饺子，让丈夫尝到了久违的“家里味道”。开展滑雪、观影等亲子活动，进一步密切了海外员工家庭、亲子关系。

把外籍员工视为家人。有的项目用工来自多个国家，是名副其实的“多国部队”，该公司倡导“尊重差异、开放融合”的理念，把握不同国籍员工在思想、文化、习俗的差异化，推行EAP进班组、到岗位，进食堂、到餐桌，进宿舍、到床头“三进三到”，努力构建一个个海外“流动之家”。坚持求同存异，既通过建造祷告专用房、调整作息时间、分设中外餐厅等方式，尊重各国员工的信仰习惯，也通过劳动竞赛、身边人讲身边事，弘扬我国石油行业优良传统。中国传统节日期间，邀请外籍员工一起吃月饼、包水饺，潜移默化地增强了外籍员工的归属感。

采取师带徒、标准化练习等方式，帮助外籍员工心理素质和业务技能“双提升”。目前很多外籍员工有了一技之长，通过劳动改善了家庭条件，雇员穆罕默德从一名连榔头都不认识的场地工成长为司钻。

前后一体联动。该公司利用员工出发前、回国后等时间节点，组织“外部市场人员压力调适讲座”，对在科威特大漠、土库曼斯坦戈壁、印度尼西亚热带雨林施工的员工，模拟当地环境教授应对方法，学会缓解焦虑、烦躁、易怒和孤独等不良情绪体验的技巧，强化了在特殊环境下的心理适应力。以家庭为单元，利用“幸福家庭训练营”“聆听爱家讲座”“家事帮帮办”等载体，覆盖3000多名员工和亲属，有效提升了员工家庭的幸福指数。

胜利石油工程公司执行董事、党委书记张洪山表示，按照“一带一路”建设和民心相通的要求，公司将坚持实施“安心聚心暖心工程”，搭建海外人文关怀平台，完善实施“出入境接送、心理压力疏导、SOS国际救援、国外探亲、家庭困难协调处理”等人文关怀机制，深化开展“EAP一线行”“全家福联谊”“亲子训练营”“助学帮困”等送温暖工程，让中外员工时刻感受到组织的温暖和关爱，使EAP真正成为新福利，激励他们在“一带一路”更好地建功立业。