打造“一带一路”员工流动之家

在波斯湾海上钻井项目执行中，有一次当地时间凌晨3点在放喷时发生溢流，整个平台被白色雾状天然气笼罩，员工李某在睡梦中被紧急唤醒，准备逃生。后及时关闭井下放喷器关井成功，但李某得了常做噩梦的心病。国家二级心理咨询师景超在“EAP一线行”中，判断他属于典型的创伤应激反应，运用放松训练和快速眼动治疗技术，帮助他从创伤记忆中解脱出来。

景超在海上平台的30天期间，累计个案访谈、咨询100人次。这是中国石化胜利石油工程公司积极推进员工帮助计划（EAP）在海外项目的落地实践。

近年来，中国石化胜利石油工程公司积极融入“一带一路”建设，先后有92支施工队伍走出国门，700余名中方员工、近800名外籍员工在沙特、科威特等13个“一带一路”沿线国家协同施工。目前执行项目30余个，2019年累计开钻99口、完井93口，近年来先后在当地创造就业岗位2000余个。

该公司针对施工队伍高度分散、员工心理压力大、中外员工文化差异显著等特点，立足“为美好生活加油”企业使命，积极推进员工帮助计划（EAP），由服务员工向服务家庭延伸,由压力疏导向幸福体验延伸,由关注需求向解决心结延伸，实现了EAP本土化应用，使EAP做到了抓得准、做得实、可测量，促进了中外员工身心健康，打造了和谐幸福企业。

强化“共享”理念。把EAP服务纳入公司年度重点工作，充分利用奋进石化“心福咨询”专栏，持续建设公司“方舟”“心路”“心动力”等10余个EAP工作室，建立以心理咨询师、幸福教练、党支部书记为骨干的EAP专业化队伍,做到阵地、师资、载体、活动、机制“五共享”，做好EAP项目的使用率和满意度等测评，评估实施EAP对员工和组织带来的成效，帮助管理者不断改进优化。

开展“EAP一线行”。该公司沙特钻井项目管理部有钻井队11支，中方员工407人，外籍员工560人，星罗棋布地分散在鲁卜哈利沙漠。针对沙漠高温酷暑、工作强度大、与家人沟通少等现实和问题，专门成立“半月湾工作室”，由3名心理咨询师负责疏导中外员工心理压力，及时进行预防和干预，为海外项目健康运营保驾护航。

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