创和谐国企 铸大国重器

徐工集团溯源于1943年的八路军鲁南第八兵工厂，始终稳居中国工程机械行业第一，目前居全球行业第六，多次获“五一劳动奖状”、先进基层党组织等国家级荣誉。

一、守初心，担大任，以登顶事业凝聚职工。对党忠诚、为国争光的红色基因与政治优势是集团深入构建和谐劳动关系的最大特色。一是不断完善提升党委领导下的治理体系，发挥党组织“堡垒作用”，把党组织建到车间班组、劳模工作室、营销网点、海外机构和项目，确保上下统一意志、步调一致向前进。二是积极引导职工深刻践行社会主义核心价值观，转化为企业和职工共同的目标愿景——攀登工程机械珠穆朗玛峰。三是以企业家精神为引领，注重发挥高素质专业化干部队伍“灯塔效应”，引导职工时刻保持一根筋精神、一种激情和一份清醒。2018年，企业营业收入超千亿元，职工工资增幅超21%，人均年收入破11万元。

二、倡民主，促和谐，以人文关怀感召职工。徐工长期注重打造一个让职工信赖依靠、让国人骄傲世人尊重的魅力型企业。一是始终积极推进“互联网+民主管理”建设，线上线下职工建言渠道更畅通；党委会专题研究部署“倾听您的心声”问卷调研，重点对薪酬福利、休息休假、培训发展等问题形成闭环管理。集团创新开展职代会总经理承诺制度，每年选取涉及职工切身利益的重要提案，作为行政工作报告“为职工办实事工程”承诺事项。二是始终坚持全面履行劳动合同制度，试点签订《劳动安全卫生专项协议》，特别承诺的哺乳室、孕妇餐、心理咨询等，让女职工得到了实惠；集团聘任112名持证劳动法律监督员，构建了集团、公司、分厂三级劳动保护监督检查机构，健全网络和完善制度保证了劳动争议调处工作有效开展。三是始终秉承一线情结，真情开展驻外暖心、健康关心、困难帮扶、鹊桥联谊、集体婚礼、先进关怀、人才安居和心声倾听“八大关爱行动”。

三、建平台，聚众智，以灵活机制激励职工。徐工能够成为装备制造“国家队”，十分注重建设一流产业工人队伍做强支撑。一是持续实施“金蓝领211”工程，构建金牌工人和高级技师培训体系，持续深化产教融合，总投资4.3亿元建立技师学院，创新德国双元制职业教育模式，为企业输送12000多名高度认同徐工文化的工匠人才。目前技能人才队伍中，高级工及以上占比为54.4%，达到发达国家水平。二是注重健全产业工人激励机制，建立“金纽带”工程，每年投入1.5亿元为职工建设企业年金福利体系；为各级技能大赛中脱颖而出的职工个人和辅导团队，设最高奖项10万元；在新设立企业尝试股权多元化激励，让职工更有奔头。建立“金奖章”工程，通过年功荣誉纪念机制，对连续工作10年以上的9905人次授予一星至五星荣誉勋章，真正让努力奉献的职工更有获得感、归属感。三是贯彻习近平总书记“大力弘扬劳模精神和工匠精神”指示要求，持续发挥国家级技能大师工作室和孟献群、刘文生等江苏省示范性劳模创新工作室的模范带头作用，以点带面引领技能创新，目前78人次摘得国赛、省赛前三甲。