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第04版            2019年全国企业家活动日
 

2019年6月25日 星期    返回版面目录

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走进企业家年会 聆听企业家声音

——2019年全国企业家活动日暨中国企业家年会侧记

来源:中国企业报  作者:本报记者 郭志明

2019年全国企业家活动日暨中国企业家年会6月22日—23日在广西北海市举办,会议由中国企业联合会、中国企业家协会和广西壮族自治区人民政府共同主办。

会议主题为“弘扬优秀企业家精神,培育更多优质企业”。会议内容包括袁宝华企业管理金奖实践讲坛、企业家主题座谈会、第三届工业和信息化科技成果大会暨工业强基产业一条龙发展论坛、“践行‘一带一路’建设,促进北海经济发展”、“加快数字化应用,赋能企业转型升级”、“打造向海经济,开启海丝新篇章”、“‘千企千镇工程’进北海,培育更多精品特色小镇”、“全球目标,企业商机”等多场专项活动和平行论坛,与参会企业家进行互动交流。

进入“3.0时代”的

中国企业家

全国企业家活动日暨中国企业家年会是中国企业联合会、中国企业家协会一项重要品牌活动,是弘扬企业家精神、促进企业家队伍健康成长的重要平台。企业家是社会稀缺的宝贵资源,企业家精神是社会主流价值观的核心内涵。

在会上,远东控股集团有限公司董事局主席、首席执行官蒋锡培指出,中国企业和中国企业家已经进入“3.0时代”。

何为3.0企业家和企业?蒋锡培认为,具有伟大基因的企业家为3.0企业家,其所领导的企业为3.0企业。3.0企业具备四种商机:一是人群越聚集的地方,二是问题越集中的地方,三是信任越缺失的地方,四是难度越高难的地方。

蒋锡培解释说,成就3.0企业需要四个步骤:首先要建设心灵品质从而开发心灵宝藏主宰行为,二是发现前所未有的商机,三是建设企业核心竞争力,四是卓越成就的使命。

徐工集团党委书记、董事长王民认为,企业家精神就是军人精神,市场就是战场,企业就是部队,企业家就是将军,要始终充满战斗精神并在决战中既能运筹帷幄,也能身先士卒地冲锋在前,带领企业不断打胜仗,不断从胜利走向胜利。

亨通集团有限公司党委书记、董事局主席崔根良将企业家精神细分为三个内涵:一是要有追求梦想的精神,二是要有创新追赶的精神,三是要有执着专著的精神。

从笨拙的大象

到身手敏捷的巨人

当前,国际环境复杂严峻,国内经济下行压力吃紧。在不利的外部环境下,实体企业如何转型升级考验着企业家的眼光与胆识。

北京汽车集团有限公司党委书记、董事长徐和谊认为,汽车企业必须由单纯的制造型企业向制造加服务的科技型、创新型企业转型,也就是要从原先比较笨拙的大象变成为身手敏捷的巨人。

据徐和谊介绍,北汽集团近十年来发展步伐比较快,比公司“十二五”规划提前两年进入世界500强,并且连续六年稳步提升。面对机遇,北汽集团坚持深化改革,持续创新,以坚韧的实干精神,走出了一条激活潜能,不断升级的快速发展之路。

新奥集团创始人、董事局主席王玉锁说,数字时代的到来,让企业看到了、找到了能够实现灵活柔性网络生态组织的目标。总结出灵活、柔性的生态组织的特点,能够实现围绕着客户价值为中心,实现打造自驱+赋能新型企业内部生产关系。这里面的观念就是数字机制。

海尔集团数字技术服务副总经理熊媛媛说,物联网时代的新特征是社群经济、体验经济和共享经济,怎么为用户创造美好的体验,这是本质的核心。

据介绍,海尔集团的愿景是成为物联网时代智慧家庭的引领者,要给大家提供美好居住解决方案。围绕这个目标,对外打造智慧家庭,对内打造互联工厂。企业希望通过产品和服务连接用户,给用户提供以家庭为单位全场景的美好生活方式,对内让用户参与到企业的制造、企业供应链的全过程,能够快速的迭代,实现大规模的制造到大规模的定制。

重庆忽米网络科技有限公司董事长胡显源说,以工业数据引导精准利用产品,然后做到精准制造产品,进而做到精准销售、策划产品,是中国从制造大国向制造强国转型的现实路径。

“小而美”的

高新企业大步走来

未来的竞争不仅是企业间的竞争,更是产业生态系统的竞争。要促进大中小企业融合发展,既要推动发展一批具有全球竞争力的大企业集团,也要培育一大批在各细分领域、全球领先的单项冠军企业,国内领先的小巨人企业和众多的专特新中小企业,推动企业创新创业。

威海万丰镁业科技有限公司董事长朱训明认为,真正的高新技术企业,一是必须拥有自己的核心知识产权,二是研发人员占比不能低于10%,三是研发比例占销售收入的5%以上,四是高新技术产品不低于当年产品60%。

航天云网科技发展有限责任公司总经理、党委副书记柴旭东介绍说,企业在全球率先提出了云制造的理念,全力推进工业互联网和云制造的生态建设。不仅仅把工业互联网应用于支撑智能制造、协同制造,而且希望把工业互联网应用于打造云制造的产业生态,营造一个企业有组织,资源无边界的业态。

湖北三环锻造有限公司总经理助理邵光保则表示,公司通过系统性的思路变革、调研,向精益+信息化+先进制造转型,通过数字化转型,生产成本减少了50%,运营成本降低了23%,产品不良率降低了26%。

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