固基修道 履方致远

王四军,中共党员，1990年进入交通部公路一局二公司工作成为一名测量员，他一步一个脚印默默奉献,从技术员逐步成长为项目副经理，积累了丰富的施工管理经验。2014年加入中交三公局二公司，先后主持了天津蓟汕高速公路1标项目、天津外环线提升改造工程8标项目的综合管理工作，2016年在北京新机场项目任项目经理。

组织协调谋发展

扭转局面促生产

王四军善于敏锐洞察新形势，准确把握时机，积极协助配合地方政府、业主、监理等各方面工作，迎难而上，为项目的健康运转保驾护航。

蓟汕项目工程位于城乡结合部，属于天津北辰区、东丽湖区和宁河县两区一县的结合地带，地方关系极为复杂，阻工现象时有发生，工程进度受到极大影响。为了解决这一难题，王四军协同项目领导班子，创造性开展工作，积极与业主和地方政府等做好沟通协调工作，解决京津二通道遗留8年的堤头收费问题，确保了施工现场工作的顺利开展。

外环线项目位于天津西青区主干道，总公里数长、车流量大、平交道口多，且对现有外环线一级公路有通车的要求，交通导改量大，半幅封闭施工，半幅通车，不仅需要高标准的文明施工，更要求与地方政府及群众沟通协调。王四军任劳任怨，奔波于政府机关、指挥中心、施工现场，确保了工作面顺利开展，为重大导改方案的安全、顺利实施作出了突出贡献。

建设路项目工期紧、任务重，开工至完工紧3个月时间，协调的重要性尤为突出。王四军克服种种困难，主动出击，积极协调，不等不靠，为工程的顺利推进扫清了障碍，保证工程施工有序开展，整个工程按时完工，受到了宝坻区政府的高度表扬，体现了中国交建作为大国重器的整体实力，为公司在宝坻市场的后续发展提供了有力保障，为中交三公局企业信用评价在天津市AA资质的保持奠定了基础。

新机场项目自开工至2017年上半年，在红线内征地零交付的情况下，为保证施工，王四军积极沟通协调业主、交指、区指、地方政府，创新采用以租代征的形式，打开工作僵局，保证了现场施工的工作面，高速及管廊主体全线率先完工，受到业主多次点名表扬。他个人连续荣获2017年、2018年竞投交通项目管理先进个人，项目荣获竞投交通2017年度先进单位。

以提质增效为抓手

推进“创先争优”

天津蓟汕高速1标结构工程以高规范、高标准、高质量，创造了多项全线第一，获得多项样板工程，路基标准化施工作为样板在全市进行观摩推广，获得多方褒奖，创造良好经济和社会效益。王四军在项目管理中，坚持“勇于担当、忠于职责”的担当精神，全力开展“四化建设”工作，以规范化为基础，以标准化为支撑，以信息化为手段，推进精细化管理，在业主组织的多次信用评价考核中，屡屡名列前茅。蓟汕高速公路第一合同段规划主干路桥荣获2015年度天津市建筑工程“结构海河杯”奖、2017年局级优质工程奖，为中交三公局企业信用评价在天津市AA资质的保持作出了突出贡献。

外环线项目通过开展提质增效活动，不断提高项目经营生产规范化、标准化、精细化的管理水平，提高生产效率，降低生产成本，增创经济效益，根据工作目标分解到各个部门，做到有目标，有措施，有成效。通过按期完工减少管理成本、严格控制劳务招标限价、严控材料价差量差、想方设法降低措施费用、潜心研究做好变更索赔、据实计量规范劳务队伍结算、杜绝随意临时用工（机）等方式，多措并举，最终经审计确认项目开累完成施工产值为7687.99万元。王四军领导的外环线党支部，坚持服务生产、服务经营，把提高项目效益、增强公司竞争实力作为党支部工作的出发点和落脚点，党支部以出色的项目管理和经营水平交出令公司党委满意的答卷。

北京新机场项目在“四化建设”方面不遗余力，在王四军的领导下，新机场项目部临建工程严格按照集团VI使用规范、公司标准化VR要求施工，标准化程度高，受到了局及公司的一致肯定。现场施工严格按照标准化执行，是全线标段的楷模，被业主定为唯一迎检点，先后接待了中央政治局委员、北京市委书记蔡奇，北京市市长陈吉宁等党政领导的实地调研，被央视、北京电视台、《北京日报》等多家媒体争相报道，展现了中国交建的实力与风采。项目部先进的安全管理模式被局大力推广，并承办了中交三公局2018年安全生产现场会，项目荣获公司2018年安全生产先进单位。

出色的现场管理受到业主及地方政府的高度认可，项目部顺利承接了北京新机场管廊项目，使三局在北京市场落地生根。王四军荣获公司2017年“十大突出贡献人物”，2018年度“总经理特别奖”。

围绕中心服务大局

党建工作有为有位

王四军以改革创新的精神、以创新实践的办法加强项目党的建设，切实加强对党建工作的领导，在加强领导上抓落实，在完善保障机制上抓落实，在检查考核上抓落实，不断提高项目系统党建工作水平，为项目又好又快地发展提供坚强的思想保证和组织保证。他以责任落实为基础，根据公司下发的党建手册，建立健全党建工作机制，利用“中心组学习”、“民主生活会”、“党课”等有效途径，抓好领导班子的思想政治建设，充分发挥党组织的凝聚力和号召力。 在业主组织的月度大检查中项目进度、质量、综合管理多次名列前茅。王四军积极参加集团内部的各项活动，协助承办了中国交建2018年第三协作区团干部培训会、海员总工会健步走等活动，有力提升了中交三公局及二公司在北京市场的美誉度。