艰苦奋斗下绽放的矿业之花
来源:中国企业报 作者:郝壮 任淑娟 刘媛 刘军
首钢集团有限公司矿业公司(以下简称首钢矿业公司)风雨兼程六十年,与改革开放共同成长,积累了深厚的文化底蕴。首钢矿业公司现有18个下属基层单位,在岗职工8400多人。在不断壮大的发展过程中,铸就了“敢闯,敢坚持,敢于苦干硬干;敢担当,敢创新,敢为天下先”的精神;秉承艰苦奋斗、严格管理、自强不息、服务大局的矿山传统;建设“一流的矿业,开放的矿山”的发展目标;人人是创新主体处处有创新课题的创新理念;用有限的资源创造最大的价值企业价值观。继2017年首钢矿业公司荣获“全国2012—2017年度企业文化建设优秀单位称号”后,取得新突破,荣获“改革开放40年中国企业文化四十标杆单位”。《“铁源文化”的构建与实施》也获得了北京市第三十三届管理创新一等奖的殊荣。
近年来,首钢矿业公司顺应时代潮流,弘扬社会主义先进文化,适时地做出了打造“铁源文化”的战略部署,编辑、出版发行了210万字系列丛书《铁源记忆》《矿山工匠》,回顾了近60年公司从诞生到发展壮大的历史发展轨迹,逐渐形成了具有鲜明特色并被广泛认可的“铁源文化”,推动了企业的可持续发展。
打造“愚公移山”的精神文化
首钢矿业公司是首钢重要的原料基地,是高炉的“粮仓”,钢铁生产的源头工序。经过近六十年的文化积淀,首钢矿业公司在继承和发扬首钢精神基础上,提炼总结了独具特色的“艰苦奋斗、严格管理,自强不息、服务大局”的优良传统,成为社会主义先进文化在首钢矿山落地的生动实践。
打造自强不息的物质文化
以国内冶金矿山企业第一个成功应用ERP为起点,自主研发选矿全流程控制技术、地采自动化控制系统,开发地面远程遥控井下电机车系统、计算机摸拟爆破技术、矿车自动调度及管理系统,使首钢矿业公司插上了数字化翅膀,先后被授予“全国企业信息化建设典型示范单位”、“中国最具创新力企业”、“中国制造业信息化应用领先奖”、“中国企业信息化百强企业”等多项荣誉。
近几年,首钢矿业公司践行“绿水青山就是金山银山”理念,大力发展资源利用产业,绿色建材服务于京津冀地区,并确立了“打造北京市绿色建材基地,打造北京市绿色建材服务商”的发展目标,在提升经济运行质量同时,改善矿山生态环境,提升物质文化形象。
打造艰苦奋斗的行为文化
曾几何时,首钢矿业公司广大干部职工继承老一辈矿山人创业精神,舍小家顾大家,远离家乡奔赴大洋彼岸,驻守荒漠搞生产整顿、工艺设备改造,创造了一个濒临破产的铁矿当年盈利的奇迹,在大洋彼岸、黑色非洲,雪域高原镌刻丰碑,唱响了首矿品牌。进入新世纪,矿业公司调整产业结构,逐步做精装备制造、电力修造、设备检修、工程建设、技术服务业等,产业结构更趋合理,助推了企业转型发展。
近几年,在矿价断崖式下跌大背景下,加强形势任务教育,连续四年开展全员解放思想大讨论活动,凝聚人心,鼓舞士气,发扬艰苦奋斗的优良传统,引导行为,在矿山行业“寒冬期”取得新突破。发挥模范人物效应,涌现出“全国百姓学习之星”马著、“首都市民学习之星”王文超、沈虎庄等一批基层典型人物,传递爱岗敬业、矢志创新的精神,成为广大职工的行为表率。大力弘扬工匠精神,以“首钢杯”和“首钢矿业杯”全国职业技能竞赛协办及承办为契机,磨练工匠人才,涌现出四个工种的冠军,掀起了职工学技能、练本领的热潮。
打造严格管理的制度文化
首钢矿业公司在长期发展实践中,形成了严格、精细的管理文化。进入新世纪,严控“学子宴”、“问责制”、“三查发布”成为矿业公司严格执行制度、促进作风转变、提高执行力的重要抓手。近几年,面对新形势、新任务,首钢矿业公司从战略层面出发,实施“1+1+N”预算体系、“3+1”绩效管理体系、“5+4+2”法人子公司治理体系、管理费“一支笔”等管理举措,使逐级责任具体化、明确化,提升企业整体执行力,赢得了效益和发展空间。
打造和谐美丽的“家”文化
一直以来,首钢矿业公司始终坚持以人为本着力构建和谐企业,提升职工幸福感和获得感。自1996年开始,连续23年举办矿山文化节,组建篮球、健步走、京剧等业余文体协会16个,公司领导班子成员每人参加一个协会任会长,亲力亲为组织协会活动。以“班组建家”“全员健康计划”“心灵驿站”“首矿之家”APP、社区文化建设等工作为抓手,搭建服务职工连心桥,激发基层活力和创新力,提升了组织文化和企业凝聚力。