凝心聚力塑精品 提质增效创品牌
——中交一公局海威公司G4216仁沐新高速公路LJ2标工程纪实
来源:中国企业报 作者:徐静 刘松
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G4216仁沐新高速公路仁井试验段建成通车 |
中交一公局海威公司承建的G4216仁沐新高速公路LJ2标段位于四川省仁寿县境内,管段全长15.08公里,合同总价3.275亿元,主要工程包含道路、桥梁、涵洞、排水等。仁沐新高速公路与国道213线平行,是成乐高速扩容的第二高速通道,全线建成后,能够极大地缓解成乐高速的交通压力,对完善四川省高速公路网及区域公路网,实现成都、攀西、川南三大经济区资源共享、产业互补、经济一体化,促进沿线城区提质扩容、推动区域社会经济快速发展具有重大意义。
项目始终以中国交建“交融天下,建者无疆”的企业文化理念为指引,秉承“固基修道,履方致远”的企业使命,以中交一公局集团“自强奋进,永争第一”的企业精神为动力,以 “创新、激情、效率、品质、合作”的核心价值观为向导,以提质增效、提升企业品牌影响力为目标,以精益化管理、标准化建设、智慧工地创建为抓手,致力于打造优质、精品工程。
科学布排 大干快上
自2014年12月开工以来,项目全体参建员工发扬“特别能吃苦,特别能奋斗”的拼搏精神,以工程整体的安全、质量、进度为主线,抢抓有利天气,紧扣工期节点,倒排任务计划,科学整合配置各方资源,迅速展开作业面,推动工程施工稳步踏入大干快上快车道。项目在全线率先完成T梁预制施工任务,顺利攻破各个重要工程节点,提前完成了业主方下达的工期目标,所有实体工程于2016年12月中旬全部通过交工验收,为助力仁沐新高速公路仁井试验段2016年12月30日全线竣工通车的最终胜利做出了突出贡献。
质量安全出精品
创新求进促发展
项目深入推进工序工艺流程标准化建设,将精细化施工落实到每一个环节,以“高标准、严要求、零容忍”的态度实施过程控制,对关键工序全过程严密盯控,确保各道工艺、工序符合设计和安全技术规范要求。积极推行集约化管理和工厂化生产,实现混凝土、砂浆集中拌制,钢筋集中加工,混凝土构件集中预制。积极推广先进的质量管理方法,将PDCA循环运用到实际施工中,为提质、降耗、创新提供强有力的支撑。优化技术质量与安全专项方案,严格按照图纸和规范施工,常态化开展技术质量技能比武、施工技术质量交流会、人员实操培训等活动,全面提升项目技术、管理人员的综合素质。
搭建智能化施工平台
细化班组“6S”管理
项目借力信息科技手段,将BIM技术应用到施工生产中,构建智慧化工地系统,将生产、进度、产值、计划、安全质量等关键指标进行精确量化,通过内部信息化平台进行展示和传输,结合BIM技术做到设计和经营数据与现场实际进展无缝连接。同时,项目引进班组“6S”管理理念,完善管理制度和奖惩措施,对班组实行直接管控、渗透管理,推行“班组作业标准化首件制”,细化班组劳动纪律、教育培训、交接班、检查、考核等管理制度,突出管理实效,层层压实班组人员的安全、质量生产职责。多措并举,多管齐下,达到安全、精准、高效的效果。
文化助力生产
围绕中心服务大局
项目重视文化建设,以“人才梯队建设、人本化管理”为指导,围绕生产经营工作中心,开展各类丰富多彩的学习与实践活动。通过 “效”字主题系列文化活动、“书香中交”读书交流、青年讲堂、集体拓展训练、业务培训、技能比武等活动,深入践行“争先”“执行”文化,激发全员工作热情,为广大青年员工的成长成才提供平台与契机。同时,深度契合企业“大党建”体系建设工作要求,通过开展党员承诺践诺、 “两学一做”系列学习教育、廉政教育与风险防控排查等活动,全方位营造风清气正的干事创业氛围,构建起“领导有力、系统规划、责任落实、量化考核”的工作体系,形成凝心聚力、层层落实的管理格局,有效增强项目的竞争力和内在活力,推动高质量发展。
实力成就荣誉 未来再接再厉
项目打造了砼拌和站、钢筋加工厂、T梁预制场、桥面系施工、路基边坡防护等标准化建设施工亮点,两次接受眉山市电视台等媒体采访,先后迎来四川内江环线高速公路等业内单位及其他兄弟标段的观摩学习,数次迎接四川高速公路建设开发总公司、四川成渝高速公路公司、四川省交通厅工程质监局等上级单位领导的参观调研,在质量、安全、进度、环保、标准化建设、文明施工各方面受到一致好评。项目研发的《用于盖梁施工对口楔铁结构》获得国家级新型实用发明专利,《预制T梁附着式振捣器布设及振动频率优化研究》、《防撞护栏钢筋保护层质量控制》和《低填浅挖施工质量控制》三项QC课题获得四川省2017年度优秀QC成果奖,项目排头兵QC小组被评为四川省优秀质量管理小组。项目先后获得仁沐新高速公路公司“2015年度优秀施工单位”、四川省高速公路开发总公司2016年度施工标准化二等奖、四川省交通运输厅2016年度高速公路施工标准化优秀合同段、2018年度四川省 “工人先锋号”等荣誉称号。