一流管理成就一流企业

2017年12月12日，习近平总书记来到徐工，看着徐工世界一流的产品和技术，习近平总书记说：“着眼世界前沿，努力探索创新发展的好模式、好经验，徐工有光荣的历史，一定有更加美好的未来。”转眼一年过去，2018年12月12日，200多位来自政府、企业、高校和社会团体的代表聚会在享有中国工程机械之都美誉的江苏省徐州市，参加徐工管理创新经验推广交流现场会，参会代表对徐工全方位管理模式变革表现出深厚兴致，给予高度评价。

搭建创新沟通交流

加强合作平台

12月12日至13日，在这一由工业和信息化部指导、中国企业联合会主办的现场会上，参会者首先参观了徐工挖掘机械事业部、起重机械事业部和徐工体验厅。

随后，第十二届全国人民代表大会财政经济委员会副主任委员邵宁,中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任，工业和信息化部产业政策司司长许科敏，徐州市委常委、徐州经济技术开发区党工委书记王强分别致辞，徐州工程机械集团有限公司董事长王民致辞并作主题演讲。中国企业联合会常务副理事长于吉主持会议并做会议总结。

邵宁高度赞许了徐工的管理创新实践成果，并表示徐工集团的经验是综合性的，其中在两个方面特别值得学习和借鉴。一是从引进技术到自主创新，掌握企业发展的主动权。二是从产品“走出去”到企业“走出去”，积极推进更高层次的国际化经营。

朱宏任表示，在习总书记考察徐工集团一周年之际召开现场会，有着特殊的意义。我们把这次现场会看做是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的十九大精神重要举措。学习借鉴徐工集团管理创新经验，主要有四点，一是坚持技术创新、持续推动企业高效发展；二是坚持管理创新，精准打造核心竞争优势；三是坚持国际化经营管理，大力开拓全球化事业；四是坚持文化创新，着力铸造高素质人才队伍。他指出：徐工的管理创新经验是中国企业全力推动高质量发展的重要实践，要对这些管理创新经验做好学习、研究、交流、推广。

于吉也在会议总结时准确概括了徐工经验，那就是：技术创新、管理创新、国际化经营、企业文化建设的综合经验。

丰富了企业管理创新

的理论和内涵

多年来，中国企业都面临着从技术到管理的综合性、整体性的提升。徐工一直注重先进管理理念的引进、消化、吸收，深入追踪世界先进企业的管理方式、方法，从“对标管理”、“学习型组织”、“内部控制”等管理学方法，到精益六西格玛方法论、精益生产等先进理念都在全集团推广、应用。

徐工在战略上高度重视管理创新实践工作，实施了以“343”经营模式为代表的卓越绩效管理、以经营魔方体系为代表的风险管控激励机制、以全面预算管理为核心的战略管控等三位一体的管理模式变革，丰富了中国企业管理创新的理论和内涵，也为其他企业提供了学习和借鉴的成功经验。

许科敏表示，徐工管理的思路和模式值得广大企业参考借鉴，企业要把先进的管理经验与本企业的客观实际和现实基础结合起来，有针对性地选择借鉴，对具备条件的领域可以先行先试，不求全盘移植。

王强表示，本次会议将为徐工集团挺进全球行业前三，打造世界一流企业注入强劲的动力，为徐州打造区域性、先进制造业基地，建设淮海经济区中心城市提供强劲的支撑。

王民在演讲中表示，徐工的高质量发展模式正是紧紧围绕国家战略，围绕“四个坚持不动摇”，以技术、产品创新和管理创新为双核驱动，以国际化、信息化和企业家精神为支撑的高质量发展模式。他指出，技术和质量是徐工发展聚焦的关键点。

多名徐工一线管理者在本次管理创新现场会上重点从“双核驱动”创新专题经验分享与“一体双核”价值链支撑专题经验分享两方面展开，介绍了徐工智能制造发展特色和全面预算管理体系。

国家行政学院教授周绍朋做了精彩点评。国资委机械工业经济管理研究院院长徐东华做专题报告《中国装备制造业国际竞争力分析》。