中铁广州工程局贵南高铁项目部 加强劳务人员管理
来源:中国企业报
中铁广州工程局贵南高铁项目部通过多种形式加强劳务人员管理。一是成立了由项目经理为组长的劳务人员管理领导小组,明确管理职责,分解管理责任。二是加强“五同”管理,营造良好氛围。三是加强人文关怀,积极开展各类文体活动,提高幸福指数。四是加强实名制管理,确保人员管理可控。制定劳务人员实名制花名册、考勤册和工资册,每月进行现场实名制点名,对全体劳务人员进行动态管理。 (黄燕)
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2018年11月13日 星期二 返回版面目录
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中铁广州工程局贵南高铁项目部通过多种形式加强劳务人员管理。一是成立了由项目经理为组长的劳务人员管理领导小组,明确管理职责,分解管理责任。二是加强“五同”管理,营造良好氛围。三是加强人文关怀,积极开展各类文体活动,提高幸福指数。四是加强实名制管理,确保人员管理可控。制定劳务人员实名制花名册、考勤册和工资册,每月进行现场实名制点名,对全体劳务人员进行动态管理。 (黄燕)
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