真正的企业家精神

（上接第一版）

秉承三种精神，做别人没做过的事，就得有与众不同的头脑。改革开放的40年中，很多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台，而宋志平先生不仅始终领导着企业一路健康发展，还摸索提炼出一套战略与目标、经营与管理、改革与创新、团队与文化的成功法则。

习近平总书记说，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的民族禀赋。在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。纵观宋志平先生所走过的成功之路，我们很容易发现，他在战略制定、重组整合、混合所有制、转型升级、文化融合等系列重大命题上，都蕴涵着伟大的创新精神，都有着独到而深刻的见解，形成了央企市营、共享共生等创新理念，构架出独树一帜、风格鲜明的企业经营体系，成为通行集团全球各级企业的文化标签。

尤其是被宋志平先生概括为“在不改变国家控股基础上对企业的产权结构、治理结构和内部机制进行大胆的市场化改造”的“央企市营”理念，成为中国建材涅槃重生的慧根。想当年，占建材行业70%GDP的水泥行业，正面临着全行业亏损的恶性竞争局面，行业亟待整合。一家家国际跨国公司正如虎狼一般，纷纷抢滩中国，大举并购中国水泥企业。中国建材作为一家央企，既要市场化运作，改变传统央企的经营模式，又要利用央企资源整合的优势，承担起行业整合的历史责任。面对机遇和挑战，他果断提出去香港上市，把自己逼上了“华山一条路”，既获得了企业发展难得的资金，也实现了国企市场化机制的彻底转变。

秉承三种精神，以别人没用过的方式做事的组合，就得洞察规律、敢为天下先。做别人没有做过的事，从来都是九死一生，必须有“亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔”的豪情。宋志平先生从探索“央企市营”模式到发展混合所有制经济，从水泥行业的无名小辈到成为全球水泥大王，从供给侧结构性改革到加快“一带一路”市场布局……这一切的成功，都是因其敢为天下先，掌握并利用规律来解决企业实际问题。而规律的掌握来源于经营者长期的企业实践，周而复始的梳理提炼，百战过后的认真反思。

宋志平先生在接受媒体采访时曾讲过这样一段话：观察世界工业发展历史我们可以看到，早年遇到经济调整时，会出现倒闭潮，很多企业倒闭、破产。但倒闭带来了一系列问题，像多米诺骨牌一样，不知道下一个砸倒谁。但并购可以让损失最小化，社会牺牲也是最小的。在整个并购重组中，能够让一些要素进行重新组合，让它发挥一定的作用。但是如果用倒闭的方法，就等于将资源统统打翻彻底碎掉，有用的、没用的一起泼出去，这就是重组和破产的根本区别。正是基于这种认识，他提出了“多兼并重组、少破产清算”的企业改革理念并大胆实践。在中国建材的重组过程中，没给国家带来任何负担，而是更多依靠市场的力量，成就了建材行业的奇迹。经营企业最需要的是脚踏实地的“行动家”，而不是纸上谈兵的“空想家”，宋志平先生正是这样一位集创新经营和实战于一身的“行动家”。

宋志平先生学贯中西，这本《经营心得》是他在实战基础上，充分融汇中西管理精粹的专著。在这部书中，宋志平先生用原理、案例、心得三位一体的方式，将自己40年来的经营之道倾囊相授，通过“战略与目标”“经营与管理”“改革与创新”“团队与文化”四个部分，全面阐释了经营的基本逻辑，生动再现了风云激荡的商战故事，全方位揭示了企业的成功法则，为企业经营提供了典型样本。宋志平先生酷爱读书和学习，在他的床头总是放一个大筐，里面装着的都是他近期想要读的书，睡前拿上一本就可以阅读，每隔一段时间就再换一筐。就这样，几十年如一日，达到了今天的理论高度。

中国有句古话叫做一本正经，所谓半部《论语》治天下，其实就是一本正经。当你有一本好书，读的特别深入，成为你重要的人生准则，就一定能够释放出巨大的威力。如果需要在经营企业或者创业这方面找到一本“圣经”，努力奉行的话，我相信这本书将是个非常好的选择。