为企业眺望远方的管理思想家

承蒙宋志平董事长赠书，第一时间读到9月刚出版的《经营心得》。之前拜读过宋董所著《我的企业观》、《笃行致远》、《经营方略》和《国民共进》，仍然再一次被这本书打动。宋董致力“一生做好一件事”，深耕企业管理实践四十余年，带领中国建材集团、中国医药集团两家企业成长为世界500强，被《财富》杂志评为世界500强 CEO 终生成就奖，其丰富独特的管理理念为探索中国管理模式作出了重大贡献，其内涵深厚的管理智慧蕴于系列著作中，无愧于“为企业眺望远方”的管理思想家。

《经营心得》凝结了宋董多年来的企业管理感悟，以创造价值为主线，从管理原理、经营心得和典型案例等方面娓娓道来，重点阐述“战略与目标”、“经营与管理”、“改革与创新”和“团队与文化”等主题，呈现出来的“以人为中心”、“共生共赢”、“取舍有道”、“探索未知”等思想熠熠生辉，让人深切感受到“思想之美、经营之慧”。

以人为中心的激活个体模式

许多企业容易陷入“管理即管控”误区，以为构建一套制度就能获得高效产出。而实践往往如赫兹伯格所指出的，制度等因素只能消除不满情绪，仅能维持原有工作效率，只有人们感受到工作本身的意义与成就感，才能激励产生更积极的行为。宋董从激发员工善意和潜能出发，提出“以人为中心”的管理理念，以提高员工幸福指数作为企业追求目标，并在企业经营管理中一以贯之。正是以人为中心激活个体模式的实施，点燃了员工心中之火，成就了企业发展的圣火，让企业成为员工施展个人才华、实现自我价值、创造美好生活的平台。书中举了一个实例很好反映了这种激励作用。1997年，北新550名富余员工面临下岗，企业并没有抛弃这部分员工，而是以人为中心，从员工需求和特长角度，精心安排相应培训，为这些员工提供重新成长的机会，极大地激发了员工积极性和创造力，其中不乏成长为企业管理人才者。在知人善任方面，宋董强调寻找“痴迷者”而非“聪明人”，在集团内部培养了一批创新的痴迷者和优秀企业家。

共生共赢的包容性竞合模式

企业在市场竞争过程中容易因产能过剩而陷入红海战略，采用打价格战的方式打击竞争对手，结果一损俱损，影响行业的健康发展。2007年，宋董经营水泥产业就遇到这种情况，南方几百家水泥厂长期陷入价格战以致整体亏损。书中提出共生共赢的包容性竞合模式，从利己过渡到互利，甚至再到利他，从而增进总体效益的最大化。通过采用这种竞合模式，中国建材集团当时重组并购了150多家企业，成为全球最大的水泥制造商，同时优化了国内水泥市场环境，使得企业互相之间不再以打击竞争对手为主要目的，而是共同重质增效把市场蛋糕做大，促进了行业的健康发展。

业务归核化的产业链发展模式

一些卓越企业衰落的一个主要原因就是忽视原有主营业务，在扩张中盲目将资金资源投向不熟悉不擅长的领域。针对扩张决策中的权衡取舍问题，本书提出“业务归核化”理论，即稳步扩展同心圆面积，聚焦主业、做强主业、提高主业发展质量。今年暑假我带领学生前往中国建材集团下属凯盛集团实习，充分感受了企业应用业务归核化产业链发展模式的优势和成功。这家以玻璃工业设计及生产见长的集团公司，充分发挥自身优势，以玻璃为同心圆在产业链上进行扩展，从玻璃到薄膜太阳能技术，再到智慧农业，不断做强做大经营规模，蜕变成为世界一流的卓越企业。

积极探索不确定性未知的企业家精神

詹姆斯·马奇在创新思维中提到企业必须要保持探索（exploration）与利用（exploitation）的平衡，在保持理性的同时，要尝试看似不理性的“愚蠢”，即要勇于冒险、打破固定思维去尝试新目标，往往能有意外和重要的收获。本书中提出创新创业需要“智商、情商和胆商”，与此有异曲同工之处。宋董及其团队在经营中展现了积极探索不确定性未知的企业家精神，长期坚持追求企业在技术、产品、制度、市场等方面的创新和突破，使中国建材集团在产业升级、科技创新和节能减排等方面成绩斐然，使企业不断发展壮大步入良性循环的长青之道。

今年8月我有幸参与宋董在北京电视台制作的《总裁读书会》节目，在播放视频中看到宋董家中装书的筐，了解到宋董坚持一个月读一筐书，让我肃然起敬，钦佩宋董作为卓越企业家，在繁重的企业经营工作中，尚能几十年如一日一直保持阅读和学习。更与众不同的是宋董作为知名企业家，能拨冗坚持思考和写作，将四十余年企业管理经验进行分析、提炼、传播，著作颇丰，影响深远。

大智者有大情怀，正如在书的最后提到“企业家要有君子的风骨和情怀，既要明德修身，更要兼济天下，把个人和企业融为一体，把企业和社会融为一体，把有限的生命融入企业的成长，把企业的成长融入社会的发展”，映照宋志平董事长坚持不懈、孜孜以求的风骨和情怀。

我相信更多的企业家们和学者们能够从本书中获益。