中铁上海局商合杭十一标 推行现场管理“分组制”
来源：中国企业报
9月1日，中铁上海局商合杭铁路站前11标召开现场管理工作会议，会议以开展“大干120天”活动为契机，推行施工现场“分组制”集中管理，为打好商合杭项目最后的攻坚战奠定了基础。“分组制”方案具体表示在以下几个方面：一是分组管理，相互协作。各司其职、各负其责，相互协作，打造高效高能的管理团队，确保各项工序保质保量落实，实现管理力量真正下沉。二是严肃生产指挥系统。确立项目指令均以调度通知下发，建立调度台账，真正落实以日保周、以周保月、以月保工期工作理念。三是强化监督，严肃纪律。对于管理人员不作为、乱作为的情况将举报一件必查一件，核实一件问责一件。 （郑凯 曹俊松）