中铁九局七公司把项目承包落到实处

中铁九局七公司从事项目承包以来，完善了配套制度，使承包逐步规范化，让员工们尝到了项目赢利带来的甜头。

一是建立完善配套制度。不断完善责任成本测算、物资设备等方面的配套制度，使员工心中有数自己能领多少“粮票”，解除了思想顾虑。

二是动态调节承包指标。结合项目实际，有针对性地进行项目成本的编制与下达，责任成本逐步收紧，承包指标逐步提高，确保项目承包指标可控。

三是超额利润分类施策。针对实现利润按管理创效还是经营创效进行二次分析，剔除非项目部管理因素所得部分。并在承包合同中提前约定分成比例，分成比例适度降低，激发项目创效积极性。 （梁佳静）