从管理到经营

编者按：

2017年9月8日，中共中央、国务院发布《关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》，为营造企业家健康成长环境、弘扬优秀企业家精神、更好发挥企业家在经济发展中的作用指明了方向。

2018年2月13日，中共中央办公厅和国务院办公厅，就贯彻落实上述意见下发了文件，做出了详细的分工部署，明确了《中国企业报》宣传优秀企业家先进事迹和突出贡献的职责。该文件的下发，标志着营造企业家成长环境、弘扬企业家精神、更好发挥企业家作用的工作已经全面展开。

结合中央文件精神，《中国企业报》开展了2018年度“中国企业十大人物”推选活动，旨在展示中国企业家充满智慧的经营管理思想，记载中国企业家披荆斩棘、茁壮成长的过程，树立中国企业家在经济改革最前沿的里程碑。

新时代条件下，经营与管理有什么区别？为什么要实现从管理到经营？企业家如何提升经营能力？让我们一起听听中国建材集团党委书记、董事长宋志平怎么说——

会经营是企业的看家本领。从工业革命开始，在人口和需求增长的持续牵引下，企业一直面对的最大问题，就是怎样更多更好地提供产品，怎样提高劳动者的技能和效率，由此开启了企业管理时代。从科学管理之父泰勒的工时研究到马斯洛的组织行为研究，整个工业时代是一个以管理著称的时代。但是面对今天快速发展的新技术革命和需求变化，如果只依赖管理，企业很有可能会停滞不前，甚至倒闭。因为在这个时代，大量的技术和经验已经嵌入智能化的机器，作业员工的数量大大减少，传统管理的效能在减弱。在这样一个时代，企业要盈利，面对的最大的问题是创新、市场和环境不确定性，而要解决这些问题需要的是企业的经营能力。

尤其是企业一把手，更要把工作重心从繁杂的日常管理工作转向企业的核心经营工作，身份也由管理者转变为经营者。 （下转第二版）